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10年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个工业领域，有的10年还开创两个。 [全文]
2008年12月25日，河北省石家庄市政府举行新闻发布会，通报三鹿集团股份有限公司破产案处理情况。三鹿牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产。 [全文]
2008年10月20日，中信泰富发出盈利预警，称公司为减低西澳洲铁矿项目面对的货币风险,签订若干杠杆式外汇买卖合约而引致亏损,实际已亏损8.07亿港元。至10月17日,仍在生效的杠杆式外汇合约按公平价定值的亏损为147亿港元。换言之，相关外汇合约导致已变现及未变现亏损总额为155.0... [全文]
创办于1996年的合俊集团，是国内规模较为大型的OEM型玩具生产商。在世界五大玩具品牌中，合俊集团已是其中三个品牌的制造商 [全文]
1、1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。 [全文]
2004年12月，基于组建半年来面临的困难局面，LK集团召开了一次母子公司高层联席会议，中心议题集中在三个方面： [全文]
山东国华实业集团总公司，在短短10余年间，由1个镇办小厂一跃发展成为集贸工农于一体的大型跨国经营集团公司，很重要的经验是适时组建了公司内部银行，即财务中心，对整个公司的人、财、物实行统一管理，以最大限度地聚集、运用资金，走集中式的发展道路，促进了企业的腾飞。 [全文]
通用（中国）使用工作业绩与价值观双重出击的二维考核体系，对员工衡量标准包括：工作绩效、GE价值观、提升潜力和特殊/专业技能（只适用于少数人）。 [全文]
海尔绩效考核目标分解 海尔的绩效管理体系，包括两大特点：其一，目标一致性。通过签订绩效合同将绩效指标和工作目标的层层分解，落实到每一位员工身上，实现绩效管理的全员参与。其二，均衡发展性。既考虑员工的当期业绩表现也考虑个人和组织长期发展的牵引，逐步建立基于能力的绩效管理体系。 [全文]
联想的绩效考核按季度年度进行考评，考核分为两个部分，两个100分：一个是Q值——个人绩效，一个是P值——部门绩效。 [全文]
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