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企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,这是从计划经济走向市场经济,从产品核算走向资本运营的必然结果。那么资金管理的中心是什么?是现金。 [全文]
我们都知道管理的基本职能是计划、组织、协调、控制，也能从各种管理类书籍中引经据典，但落实到具体工作中却经常的顾此失彼，以偏盖全，更是经常的理不出头绪，在步步为赢看来，这是因为企业没有真正掌握销售管理的重点工作，那就是“管人”。 [全文]
程序应该尽量实现所有的实际工作中需要做的事情。用计算机进行办公，最大的好处就是能够轻松的完成那些重复的、繁重的、公式化的、需要大量的人力、物力和时间的工作。这样的工作如果由人来做，不仅需要大量的时间，整个过程也会很枯燥无味。企业销售管理系统功能设计的目标就是完成系统需求分析阶段要求的... [全文]
经济大环境的变化使得规模经济的优势不再突出。固定的硬设备、人员数量、大量资金等资源投入占企业效益的比重变少，而软投入如管理、人力资源价值、服务、品牌附加值、渠道等要素资源的投入却能增加企业的效益。“速度冲击规模”的速度经济概念已经向企业提出 [全文]
薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势 [全文]
在多年的咨询实践中，发现部分企业的基础人力资源管理非常薄弱，通常在对这类企业薪酬诊断阶段，会发现这些企业在薪酬管理方面普遍存在一些共同的问题亟待解决，归纳后主要是以下几点： [全文]
21世纪的管理是人力资本管理的时代，人力资源管理现已成为企业发展壮大乃至企业成败的关键因素。薪酬管理问题是企业人力资源管理的核心问题之一， 薪酬现已不仅仅是过去传统的企业生产成本支出功能的载体，而是与企业人力资源发展战略紧密相连的重要因素，与人力资源战略相一致的薪酬管理体系将成为企... [全文]
当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落。从宏观角度来说，信息化是全球经济一体化条件下我国实现跨越式发展的一条必由之路；从微观角度来说，信息化也是中国企业实现管理变革、提升自身竞争力的绝好机会。 [全文]
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