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企业战略制定出来以后，首先需要当战略目标进行分解，将总体战略目标分解为各年年度战略目标，然后各年再将年度战略目标分解为季度目标、月度目标；将企业战略目标分解为部门战略目标，部门然后将目标层层分解到个人。战略目标分解使得企业各部门、各层次人员对企业的战略有了清晰明确的了解，同时也明确了... [全文]
有效开发与利用公司内部培训资源，开展培训活动，提升工作水准，建设师资队伍。“一个优秀的团队管理者同时也是并且也应该是一个优秀的教练员”。 [全文]
在目前优秀的企业内部，企业培训讲师多为内部员工兼职担任，除了培训，他们还有更重要的本职工作要做。于是，就经常会出现兼职不兼责，忙于本职工作而随意应付的现象，如借口推迟或取消授课计划、课件准备匆忙或粗糙、讲课很不积极、甚至对讲师津贴和TTT培训都不太感冒等现象出现，让HR倍感头疼。 [全文]
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 [全文]
薪酬是员工从事劳动的物质利益前提，与员工的切身利益密切相关。合理而公平的薪酬水平和薪酬制度，不仅可以满足员工及其家庭的基本生活需求，使员工产生安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对企业的归宿感，而且还可以满足员工追求承认、成就等更高层次的精神需求，提高员工的劳动积极性 [全文]
1.合法性 薪酬管理应考虑到其法律因素，必须遵守国内外相关法律规定。 [全文]
员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。 [全文]
在网络管理中，企业、学校、网吧、政府单位是我们常见的对网络管理需求最多的行业，而其实酒店、宾馆同样有着网络管理的需求。因为现在酒店、宾馆等为了方便客户上网，大都在房间里面配备了宽带，个人可以利用网络来娱乐办公。 [全文]
随着社会的进步，经济的发展，当今社会人员流动越来越频繁，宾馆管理工作也变得越来越复杂。而传统的管理中，漏洞多，物质损耗大，经济效益低，已不适应现在社会的要求。因此，需要开发一个管理软件，将多年来宾馆管理积累的成功经验与现代化信息处理技术结合起来，提高宾馆管理的效率和质詹。 [全文]
长期以来，不论营利或者非营利组织，营销已经被认同为是组织生存或成功的的重要因素。研究世界顶尖企业的人们发现，这些公司持续不断地采用大营销战略，运用大营销战略来塑造他们的品牌，延续他们的商业帝国。大营销战略的本质是关系的搭配，这里的关系不仅仅指4P，还有4C，还必须注重竞争、科技变迁... [全文]
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