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中小企业对财务管理的要求，仍然只是停留在记账或者算账上，只把会计当作纳税申报的工具，没有真正发挥会计核算和财务管理的作用，同时，财务管理人才的缺乏，使本来就规模有限的中小企业管理分工粗浅，管理人员专业化程度低，家庭作坊式的运作方式更是限制了财务人员专业水平的发挥，财务清查、稽核、收支... [全文]
企业的财务管理不是一项独立的活动，而是连接企业经营和管理的一个契合点和最直接纽带，通过对财务管理的策划来了解和控制企业的全范围内的经营活动，才能从全局上把握企业的整个运营过程，从而找到相应的缺陷和不足，及时修正。 [全文]
财务管理目标首先必须能企业创造更多的利润和价值，同时也必须能时刻提醒经营者要控制经营风险。 [全文]
财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量、可以追溯、可以控制。 [全文]
随着世界经济一体化和知识经济的发展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。传统的财务管理模式有些不适应经营和管理环境的变化。有效的财务创新能够在环境不断变的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。 [全文]
我国一些企业中，财务部门似乎只是一个金钱统计与中转的部门，只要能入账出账，对得上账，就算财务管理。对比起西方发达国家的企业对财务部门的重视、投入与有效的利用，让我不禁要大声的对中国企业，尤其是中国的中小企业疾呼：你们该将企业财务纳入经营战略的范畴了。那样才能避免资金链之痛，减少损耗浪... [全文]
目前，为数众多的经销商由于自身销售经验的缺乏，而多数企业发完货后对经销商的营销支持又十分的有限，致使经销商们拿了货却不知道怎么卖——要么想不出好的销售方法，要么销售方法不管用，要么实现了一段时间的好销售后却跌入了销售谷底难以爬上来了。久而久之，经销商们就只能每天看着运营费用在支出，而... [全文]
一个企业必不可少要有两种人，一种是管理者，一种是被管理者。被管理者就是企业的员工，企业管理实际上就是对员工的管理。企业的问题，说到底就是人的问题。管理员工难，把员工管理好更难，作为管理者如何管住手下的员工，而被管的员工又心服口服，实在不是件简单容易的事，这里面潜藏着极大的学问。 [全文]
目前，对于企业财务活动实行管理最佳选择是目标管理。目标管理是一种先进而科学的现代激励制度和财务管理方法。目标管理的核心首先是给企业确定一个明确的目标，企业所有的财务管理工作都围绕这个目标来开展，它是管理企业整个财务活动的基本出发点，它能够让企业所有的财务管理活动和财务管理行为都以这个... [全文]
处于发展阶段的中小企业，很多都存在一些共性的特点，例如，企业股东也兼任企业的管理层，人财物产供销一把抓；要么管理技能有弱项，要么干脆就“任人唯亲”，只注重“德”而忽略或放弃了“能”。 [全文]
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