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• 企业运营管理案例三

  中国石化高度重视安全生产，认真贯彻安全第一、预防为主、全员动手、综合治理的方针，坚持全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则，在人员、资金、设施等方面提供切实保证，建立了一套有效的安全工作体系。本公司2002年未发生重特大事故，上报事故总数、财产损失、人身伤亡事故持续下降，安全生产... [全文]

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• 企业运输管理案例分析

  1.沃尔玛通过物流运输的合理化节约成本 1.1案例介绍 沃尔玛公司是世界上最大的商业零售企业，在物流运营过程中，尽可能地降低成本是其经营的哲学。 [全文]

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• 企业运输管理案例分析二

  摩托罗拉是一家跨国公司，供应商遍及全球各地，实行统一采购，根据订单的需求以及成本因素统一安排生产。因此，物流管理在其生产经营过程中起着举足轻重的作用。 [全文]

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• 企业运输管理案例分析三

  日本的大和运输株式会社（Yamato Transportation成立于1919年，是日本第二古老的货车运输公司。1973年日本陷入第一次石油危机的大混乱中，企业委托的货物非常少，这对完全仰赖于运送大宗货物的大和运输来说，无疑是一大打击 [全文]

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• 企业员工管理案例

  事件重放：某日上午，一员工怒气冲冲来到办公室，提出向人力资源部投诉，对上级管理方式不满，当时该员工情绪非常火爆，说话时分贝也不小。 [全文]

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• 企业员工管理案例二

  如何做好新员工的试用期管理？试用期管理的常规项目有那些？ 公司的蓬勃发展，吸引了越来越多的优秀人才的加盟。帮助这部分新员工顺利渡过试用期，快速成长为企业需要的人，不但能保障公司发展对人力资源的需求，也能为今后和谐忠诚的员工关系打下良好基础。 [全文]

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• 企业营销管理案例分析

  香港康富来国际企业有限公司在2001年左右开拓了补血产品市场，成功的运用多种营销策略，如：避强定位策略，因为红桃K已经成为补血市场的龙头产品，血尔不可以和它硬碰硬，最好的选择是避其锋芒，以分割市场。同时公司在目标市场选择中使用了集中性市场营销策略以及产品营销中的差异化营销策略，他们都... [全文]

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• 企业行政管理案例分析二

  销售企业行政管理工作主要有管理、协调、服务三大功能。其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。 [全文]

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• 企业资金管理案例

  A是一家贸易型的公司，公司的贸易量非常的大，不仅资金流入规模很大而且流速也很快。原先该企业是采用的是最原始的支付方式，即支票支付。但是由于企业自身贸易量较大的特点，每月对外支付的需求可能要达到上万笔以上，采用支票支付势必耗用大量的人力物力，而且手工操作难免会导致失误的发生，又不利于集... [全文]

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• 企业资金管理案例二

  B是一家大型的集团公司，旗下有多个子公司，其子公司账面上有这样一个特点，部分子账户上存有大量的资金盈余，相反一些子账户上存在大量的银行贷款、财务费用一直居高不下。B公司所面临的最大的挑战就是如何提高资金的使用效率？能否借助银行的现有产品来帮助企业实现内部资金的互补？ [全文]

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