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薪酬管理是企业管理的重要组成部分之一,员工薪酬的内部分配和外部竞争战略的制定是企业发展的动力和主要激励机制。建立全面的、科学的薪酬管理体系,对于企业在知识经济时代培育核心竞争能力和竞争优势,获得企业的可持续发展具有重要意义。 [全文]
项目管理办公室在一个组织里并不需要同时具备支持、开发、控制和运作职能，一方面是因为组织的项目管理组织结构不同而导致项目管理办公室的职能不同，另一方面是因为项目管理办公室在组织的不同发展阶段发挥着不同的职能。PMO在一个组织中，作为一个专业的项目管理团队，它不但要承担项目管理的角色，同... [全文]
无论是作为项目经理还是PMO，我自己都参加过或者组织过项目经理培训，有内部的，也有外部的。我之前有一个看法，就是培训只对那些真正想提升自己的人有用，你没办法把知识和思想硬塞进不想学的人的脑子里，我相信这也是很多PMO或者培训经理的看法。刚成为PMO的时候，这个感受特别明显 [全文]
薪酬管理一直是人力资源管理领域的核心课题，从员工与企业建立契约关系的角度来看，薪酬是员工在付出劳动之后，从企业获得的最直接的回报。既然是契约关系， 回报关系，最为重要的就是公平性、对等性；如果还能具有激励性，让员工愿意付出额外的努力则更好。这也就是薪酬管理是否成功的最根本衡量标准即是... [全文]
科学的薪酬制度可以提高员工的工作热情与工作效率，帮助员工为企业发展贡献自己的力量。本文介绍了企业人力资源薪酬管理工作的基本原则与本质含义，阐述了在薪酬管理工作中存在的问题，并且提出了加强新时期企业人力薪酬管理的措施，以期为企业提高人力薪酬管理工作，促进企业发展提供一定帮助。 [全文]
1、薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。 2、外部回报指员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种形式的回报，也称外部薪酬。 [全文]
所谓“全面薪酬管理模式”,即企业将支付给雇员的薪酬分为“外在薪酬”和“内在薪酬”两大类,两者的组合即为“全面薪酬”。“外在薪酬”主要是为员工提供的可量化的货币性价值;“内在薪酬”则是指那些给员工提供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。 [全文]
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