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当今企业中绩效考核就犹如一个测量器，业已成为企业衡量员工工作绩效的重要依据。那么就让我们探讨一下，如何更为有效设计企业的绩效考核。 [全文]
人们对于绩效的作用说法很多，有认为绩效考核是把双刃剑，或可帮助企业改善并提升绩效的；也或可能会因此而把企业的绩效搞得更糟糕；有因为绩效考核以后员工与企业管理者趋于融洽和谐的；也有绩效考核以后员工怨声载道不满情绪膨胀而与企业分道扬镳的。。。。。 [全文]
销售人员在企业的经营活动中起着至关重要的作用。如何有效地管理与提升销售人员的工作绩效，是企业实现销售目标、获取经营利润的关键。通过建立科学、合理、有效的绩效管理体系，可以为销售人员明确工作方向和目标，帮助他们克服销售中的困难与障碍，提高他们的工作积极性，促使他们完成销售目标、提升... [全文]
（1）明确目标。通过绩效考评能够把销售员的工作标准与组织目标联系起来，把通过工作分析得到的指标与考核范围联系起来，即明确工作要求数量和质量。考核结果可以体现业务员的实际工作绩效水平。在进入考核期间，绩效考核体系能让业务员至销售管理人员明了公司对他们的业绩期望，从而让他们根据目标来... [全文]
在企业培训管理人员的各类培训活动中大力倡导企业推行培训质量的流程化管理，其目的是为促进和不断提升企业教育、培训活动的有效性与高效性。此举已在央企的有关行业取得显著成效。为进一步推进企业培训质量的流程化管理，倡导创建企业培训绩效考核指标体系。 [全文]
为加强中心企业培训师队伍建设，规范培训师管理程序，强化对培训师工作业绩的考核，激励培训师恪尽职守、努力工作，提高培训专业水平、提升做好本职工作的意识，并为培训师的聘任、奖惩提供依据。 [全文]
为什么绩效考核会流于形式？为什么有些绩效考核最终会流于形式呢？是因为我们很多的事情都做得不到位，最后所有事情都推给人力资源部来做。很多企业都遇到了这样的瓶颈。业绩考核能否成功更多的是取决于你的实施能力。为什么联想做业绩考核做得不错？海尔也做得很好？因为他们有很强的执行力，这才是关键所... [全文]
绩效考核都有哪些构成？职位管理是绩效考核很重要的一个范畴。通过组织发展，会有各种各样的职位出现。组织发展了才有职位说明，通过职位说明才有了岗位评估，或者叫职位评估。职位评估结果是我们薪酬福利的一个部分，叫职位工资。公司每年设定目标后，则要对每个职位进行目标设定，再对目标设定进行业绩评... [全文]
绩效考核是企业管理非常基础的一个部分，所以当今企业对于绩效考核非常关注。但同时也有很多的企业都是为考核而做考核，所以它的考核形同虚设，流于形式，这是绩效考核最大的问题。为什么要进行绩效考核？ [全文]
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