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薪酬体系是企业日常运营过程中不可是或离的重要内容，对于回报员工劳动，激励员工工作的主动性、积极性、增强责任心具有重要的实际意义；正因为如此，薪酬体系设计的项目也是管理咨询公司经常接受的客户委托内容，是人力资源管理询咨项目的常规性内容。 [全文]
薪酬设计的要点，在于“对内具有公平性，对外具有竞争力”，而建立一套这样的薪酬体系，是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤： [全文]
为了达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策，其中包括薪酬体系这一核心决策。 [全文]
企业基本薪酬体系通常以职位、技能、能力、绩效当中的一种作为主要依据，因此在实践中存在职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等几种不同的薪酬体系。 [全文]
【薪酬体系的调整策略】 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相... [全文]
【薪酬体系的调整策略】 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，以确定相应的调整措施，这主要包括两个方面，一是薪酬体系本身的调整，二是相... [全文]
【构建科学的现代企业薪酬体系】 当前社会的竞争实质就是人才竞争，而现代企业的薪酬体系对于人才竞争而言具有极为重要之影响，尤其是当企业从快速成长期朝管理整合期发展阶段中，薪酬体系已经成为制约企业进一步发展的难题，因而必须强化薪酬体系建设。 所谓薪酬体系是指薪酬的构成... [全文]
【薪酬体系的建立需要哪些工作】 一个高效的薪酬体系，就是既能有效控制人力资源成本，又能充分调动员工积极性的体系。我们就必须结合企业的发展战略制定出合理的薪酬战略，并且从每一个职位分析入手，建立合理的职位结构，再通过薪酬调查，对企业的薪酬进行定位，进而设计出有针对性的薪酬结构... [全文]
【合理的薪酬体系该如何建立】 1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗?同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2.问问雇员：作为你的雇... [全文]
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