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进入 21 世纪，随着技术进步和客户需求多样化，企业经营的市场环境发生了很大的变化,从过去的供应商主导的、静态的、简单的市场环境变成客户为主导的、动态的、复杂的市场环境。企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在的供应链之间的竞争。 [全文]
随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及，计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的，... [全文]
对于企业来说， 其发展壮大关键在于拓展更多的业务，而业务的拓展来源于拥有越来越多的客户。作为企业的衣食父母，管理和维护好客户是企业生存和发展的动力源泉，客户管理得好，销售额自然节节攀升，企业收入也将“一路高歌”。 [全文]
传统模式下的采购管理主要存在：物料采购与物料管理为一体 ，业务信息共享程度弱 ，采购控制通常是事后控制等问题，通过ERP系统的实施，如何发现采购管理环节中的问题，集中力量解决急需解决的核心问题，并通过系统运行为采购管理带来持续改进的效果呢？ [全文]
企业采购供应链环境下的项目采购重点在于做好供应商的管理工作，正确合理的处理同供应商之间的关系，把供应商看成供应链的一个部分，加快产品在整个链条中的流动速度，做到缩短供货周期，降低存货成本，同时提高企业的交货速度，满足市场的变化需求。企业采购的物料种类多达成千上万，做好对物料的分类，可... [全文]
采购管理作为现代项目管理领域中的重要一部份,采购管理能否完美实施直接影响项目的成本及公司的利润。项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。采购管理是项目管理的重要组成部分。 [全文]
利用采购战略管理一样可以提升企业赢利能力？虽然在经典的采购战略管理学理论中，改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节，但是这一点往往被市场的剧烈变化和竞争环境的恶化所淹没。在改变采购战略管理的开始，公司的领导人需要重新评估赋予采购主管的使命。 [全文]
【最新采购管理办法合辑】 采购办法种类很多,可从中选取最方便最有利的方法进行采购,然而采购对象不同,所采用之采购方法亦不相同。 以采购地区分类-采购可分为国内采购(简称内购)与国外采购(简称外购)。所谓外购系指向国外之供货商或外国供货商在本国境内之代理商进行采购之行为。所谓内... [全文]
采购经理岗位职责提要：采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。 [全文]
1、 以搞好“采购供应，保障经营需要”为原则，抓好采购管理，了解公司及下属各企业的物资需求及市场供应情况，掌握有关财务规定以及对物资采购成本、费用资金控制的要求，熟悉各种物资采购计划。 2、 熟悉和掌握本人分管的各种物料的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应商品的厂家、供... [全文]
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