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【项目管理中团队的纳什均衡?】 众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定... [全文]
【以项目管理为核心心，打造企业核心竞争力】 项目是人们用来改变世界的一种主要方式，项目是知识经济时代的主要业务手段，项目是企业最大的增值部分，是企业前进的阶梯，项目是跨越组织边界促进合作的最普遍方法。项目管理是指一个组织，在一定的项目范围内，充分合理地分配、利用资源，有... [全文]
【项目管理的七大创伤】 1、缺少维护文档 有时当项目工作紧张时，第一个去掉的就是文档工作。有时即使项目有时间，也不会创建文档，或是创建了文档，却很少在项目进行过程中维护它。 症状： 产品与需求文档不符; 技术文档过时，无法保证技术的延续; ... [全文]
【项目管理的七大原则 】 1．成功原则 作为项目管理中决策和项目预评估时的基础，不管从过程还是产品的角度来看，项目成功的度量都应该在项目的开始就已经定义好。 项目成功是一个多维的概念，这就不可避免的意味着不同的人有不同的看法。最好在项目的开始时对项目成功或是... [全文]
项目管理《项目管理》学习心得成功的项目管理南开大学MBA课件之--项目管理三峡工程项目管理介绍和流程项目管理项目管理表格1-7项目管理技巧自我评估项目管理家园版项目管理讲稿项目评价与项目管理信息技术项目管理概论用?目管理技能?化流程改善?效040226--打印??在项目管理中面对面交... [全文]
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