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【企业培训：识别与培养真正的领导者】 有针对性的人格评估会提供深度客观信息，帮助你识别和培养有才干的领导者、提高敬业度并推动结果。 组织绩效取决于组织的领导力。但是，大型组织中的高管们往往是靠表忠心、秀技术取悦上司，获得升迁。公司选中的高潜质和高绩效人才政治手腕堪称一... [全文]
【卓越领导者的管理艺术】 成就一位优秀的领导最重要的因素是什么？ 领导应该有着怎么样的心态面对自己的员工与高强压的工作？ 作为一名优秀的企业领导,具备什么能让员工对你信赖？ 很多很多疑问在困扰着身处领导位置，却总希望突破自己。经济危机下，许多企业的... [全文]
【失败团队领导者的10个特征】 通过10个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这10个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他（她）怎么做。而他（她）到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回... [全文]
【领导者三道加法提高企业竞争力】 对于企业而言，竞争力除了指企业的盈利能力外，还包括具体的竞争能力，即在企业竞争中具有的优势，以及相对于竞争对手的差异性。为了提高自身的竞争力，中国企业在资源配置、企业运行方式和员工素质方面都需要取得突破，具体来说，就是做好三道加法题。 资... [全文]
领导者之所以成为领导者，是因为他眼界开阔，有宏观视野，有战略头脑，能够把高度的原则性与高度的灵活性恰到好处地结合起来。总之，他必须比一般人高明一些。否则，他就不能当领导，也不配当领导。那么，究竟怎样才能使自己具有这样的领导才能呢？这当然需要许多方面的努力，不过这其中的一个重要出路，... [全文]
【领导者是决策者，管理者是执行者】 领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业，都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。所以，领导者就应该做领导者该做的事情，政策方针的落实问题，还是... [全文]
【领导者带领团队的十大策略】 只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导策略，以助你团队达到巅峰状态。这些策略是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧可以适用，但不能完全照搬。 1 注重结果和效... [全文]
【管理者与领导者不同之处】 管理者与领导者有很多不同，他们的外表可能是一样的，但内心可能是两个物种，一个是植物，一个是动物；一个是吃草的，一个是吃肉的。下面主要从风险和忠诚两个角度，分析职业经理人和老板的不同。 风险意识不同 管理者与领导者的思维方式是不同的。管理者... [全文]
【领导者对团队凝聚力的看法】 都说个人都是有缺陷的，而我们可以打造完美的团队，领导者注重团队凝聚力是打造完美团队、体现集体智慧的关键。 领导者注重团队凝聚力才能营造民主协商的氛围，大家在这样的团队中能够自由发表自己的意见，使每个人的思维和思想都能发挥最大的潜能，大家不... [全文]
以下是领导者应该掌握的一些管人用人原则 一、精神激励与物质奖励相结合 要建立维护一支具有战斗力的销售团队，高额的物质奖励是必要的! 二、管理制度与企业文化相协调 良好的团队一方面要靠规章制度，一方面要靠团队文化。一手软一手硬，对高素质成员的销售团队来说，团队文... [全文]
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