在线咨询客服
客服热线：400-666-4343- 建议和投诉：ceo@yingsheng.com
客服热线：400-666-4343-
- 关注我们
- 每天好料不断
【HR之道：曾国藩的人才思想地方启迪】 做好人力资源管理，除了应具有现代化专业知识和管理知识之外，还可积极借鉴我国传统优秀文化中待人、处事、治国、用兵的智慧，曾国藩人才思想是优秀文化中的一颗明珠，它对现代行政人力资源管理具有重要的借鉴作用。 一、 树立重视人才的观... [全文]
【HR管理者的真实面目】 如果问及员工对于人力资源管理者的看法这一话题，我们就将会看到一千个人里面有一千种不同见解的混乱情形。随着公司专业化程度的进一步上升，人力资源管理者已经毫不费力就坐上了第一把交椅，通常会排在第二位的市场营销人员则被远远地抛在了身后。 在创造猫伯特这一形象... [全文]
【HR必知:非财务绩效考核指标应慎用】 非财务绩效指标以中国绩效管理瓶颈救赎者的身份，逐渐成为企业家和专家们研究的热点。然而不少企业在理解和运用非财务指标上都还不太成熟，易受误导。 非财务指标与财务绩效指标如何能联系起来?企业一切活动的绩效最终都体现在财务绩效上，如果要用... [全文]
【HR必备人力资源常识和六大模块】 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要! [全文]
【hr部门规范薪酬核算方法】 薪酬核算是HR部门的一件大事，更是员工辛苦一月下来最为关心的大事，如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的，本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想，我们的薪酬核算有一定要求或流程来保证的，现简要分享如下： 1、 以薪酬制... [全文]
【hr应对考核结果异议与投诉的方法】 方法一：及时受理投诉：碰到不爽的事，肯定是需要喧泄的，何况是与个人利益相关的。 这时要：认真仔细地了解及倾听投诉的问题要点：HR们不要对此过于敏感哦，那样做会让员工更加到厌烦及增加不满，为什么员工会找HR呢？因为绩效考核一般是由HR部门主... [全文]
【HR怎样打好薪酬谈判的心理战】 在招聘过程中，最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时，常常会让双方谨慎或紧张起来，一方面双方都知道这是一个关键问题，另一方面又不好意思说得太清楚，或者怕说得太清楚，没有了回旋的空间。那么，作为企业，在招聘时究竟应该如何和应聘者讨... [全文]
【HR如何统一团队建设愿景】 做好企业的团队建设，对HR来说，首要的任务就是要统一公司各团队和员工的思想与愿景，用企业使命、愿景和文化来武装他们的头脑。怎么来统一愿景，各企业和HR可能各有各的做法。一个组织将走向何方？应当有其使命、愿景、习惯等做为他们行动的指南。如果没有这些来... [全文]
【HR人员如何规划职业生涯】 为了让HR人员更好地作好职业生涯规划，我们需要先深入理解几个职业生涯的基本概念：职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。 外职业生涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因... [全文]
【HR如何激发团队士气】 团队建设中团队士气是团队战斗力的体现，士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。由于团队的特性不同，每个企业和HR可能在激发团队士气上所采取的措施和方法可能会有不同。 保持团队士气是一项自始至终的责任，各企业在处理起来也各自有各... [全文]
手机版
