很多企业的基层或者高管都在强调标准作业,但是在真正实施起来却流于形式,难以落地。如何才能做好标准化作业,如何能够做好标准化改善?本课程分享了标准化作业执行与改善,详解标准化作业的种类作用编制以及改善实施方法,引导管理者熟懂标准化作业的实施途径与改善要领,完善作业样板,让标准化能够真正在企业落地。
精准实施供应链精益成本有什么实战技巧,本课程邀请供应链管理资格认证注册采购师南斌老师,为我们带来精准实施供应链精益成本的实战技巧。从新形势下供应链成本分析方法入手,支招供应链成本控制方法,并通过具体案例分析,教会我们精准实施降本增效,提升供应链运营效益。
数字经济的发展已经成为带动国民经济发展的核心关键,而企业要追随这股东风乘风破浪,就需要加速企业的数字化转型,拉动形成新经济增长点。本课程分享了拉动企业价值增长的数字化转型之道,解析企业数字化转型的方法与实施进程,引导管理者明确数字化的价值与趋势,加速企业数字化改造进程,用数字化推动企业转型升级。
随着区域店铺的不断增多,店铺的经营管理越来越困难,如何有效提升店铺业务,如何更好处理人货场三者的协调,这让很多店铺管理者很犯愁。本课程分享了区域业绩倍增密码,综述店铺业绩提升的六个关键指导策略,引导店铺管理者掌握持续提升业绩的方法,加快人才培养速度,让成功经验得到不断复制,实现区域店铺利润倍增。
很多企业推行OKRs多年不成功,除了客观因素外,往往就是违背OKRs推行的规则,导致无法推行落地以失败告终。本课程分享了成功推行OKRs的10条规则,综述OKRs成功推行的细则以及与绩效之间的关系,引导管理团队避坑躲险,切实实现OKRs在企业落地实施,让OKRs为企业目标实现推波助澜。
绩效面谈是很多管理所容易忽视的环节,不屑做最后的绩效面谈或做不到位,导致最后绩效管理效果打了折扣。怎么做绩效面谈才有效?本课程分享了三招轻松搞定绩效面谈,综述绩效面谈的四项准备、七个步骤以及十项评估,帮助管理者切实做好绩效面谈的引导工作,让绩效面谈为企业绩效增长提供强有力支持。
在市场竞争日益激烈的情况下,采购成本控制已经成为企业降低成本的主要环节,那么采购成本管理应该如何做,才能更好助力企业降本增效?本课程分享了降低采购成本的系列方法,重点解析价值分析、谈判、成本管理、库存、标准化在降低采购成本中的作用,帮助企业做好采购过程各阶段成本管控,让采购为企业增收添砖加瓦。
创新是企业持续发展的引擎,能让企业赢在未来,要如何培育创新思维、提升创新能力呢?本课程邀请高级职业培训师晏世乐老师,为我们带来培育创新思维,提升创新能力。从创新概述入手,介绍如何培养创新能力,通过多案例列举创新实践方法,开拓我们的创新思维,引领企业创新能力的养成。
起对标题成功一半,一个好的短视频离不开一个好标题的承托。标题就是给用户扔下的“鱼饵”,而好的“鱼饵”才能让用户上钩。那么标题应该如何创作呢?本课程分享了短视频火爆标题的写作魔法,解析短视频火爆标题的九个密码,引导相关运营人员识别并挖掘短视频黄金营销点,掌握吸睛火爆标题钥匙,实现点击率及粉丝的暴涨。
制定企业年度培训计划不得要法,因针对性不强导致培训效果大打折扣,什么样的培训才能符合企业发展?本课程分享了企业年度培训计划制定的难点与解决之道,综述培训管理的痛点以及培训计划的制定与全流程管理,引导培训管理者重新定义企业培训需求,确保培训管理为企业绩效提升服务。
每一个不自主的孩子背后,都有一个控制型的家长。不自主的孩子表面上看来,可能乖巧,讨人喜欢,但会非常胆小谨慎,缺乏自主性与创造力。如何正确培养自主发展的孩子呢?整套课程根据人类自主发展理论进行设计,分享赋能亲子教育的理念与方法,引导广大家长发掘孩子的自主能力,实现自主性与创造力兼备,培养出心理健康、自律、善良、真诚、好学的...
绩效考核是上下级针对目标、指标、行动计划改善措施进行持续性沟通的工具,是企业进行绩效管理的媒介和载体,因此读懂绩效考核,真正理解绩效管理的内涵,才能更好推动企业绩效提升。本课程分享了1小时读懂绩效考核,综述绩效考核的方法、全流程以及实操应用,帮助管理者推进绩效考核管理落地,为企业绩效提升推波助澜。
传统实体店的生存空间被压榨得越来越小,而要改变这样的局面,除了产品要具有竞争力外,店铺的整体运营模式也要随之变革,以更好贴近目标消费群体。本课程分享了各类实体店的最新经营秘诀,着重解析五类实体店铺的未来发展趋势及模式创新,引导管理者依据产品特色,实施店铺经营模式改革,让店铺重获竞争力。
直播带货已经成为很多企业标配的销售方式,但要想把直播做好,重要的一点还是要提升直播间人气,那么什么样的方式才能提高人气并留存呢?本课程分享了让直播间人气爆棚的策略方法,解析直播需要做的准备以及内容设计,并分享多种互动方式,引导直播团队高效提升直播互动,推动粉丝高活跃率,进而引爆直播间人气。
企业不花钱也能够让业绩增长,本课程邀请企业经营管理系统导入资深导师王金亮,为我们带来不花一分钱业绩增长三倍的方法-PK。从企业文化的三种类型入手,介绍企业为什么要进行PK,诠释PK的分类、文化、适用对象和关键要素,通过PK的实战案例让我们了解PK对业绩增长的作用,掌握PK的操作流程和方法。
在设定好OKR后,管理者就需要向团队成员解释OKR的设定理由,并向成员传达具体的目标以及需要实现的成果,这就非常关键。本课程分享了解释OKRs的三个现象以及三个方法,引导管理者识别盲点与误区,高效采用对应的方法解释OKR并成功进行下达,确保OKR后续执行畅通无阻。
在职场,汇报工作是必备技能,如何做到有成果,需要流程和方法。本课程邀请资深人才发展专家程丹,为我们带来有成果的职场汇报术。从成果思维入手,介绍汇报流程、汇报方法以及练习方式,引导学员系统提升汇报能力,练就优秀的职场汇报术,有条理有规划做好汇报工作,在职场竞争中脱颖而出。
安全无小事,所以安全生产必须要懂得应急预案管理,本课程邀请国家级注册安全工程师王得中老师,带来安全生产事故应急预案管理方法。从修订背景入手,介绍应急预案的功能定位和应急预案管理办法内容,共计七章四十九条,明确地展示了应急预案的内容,让生产经营单位熟悉应急预案的编制、评审、公布、备案和实施,解决安全事故之前、之中、之后应采...
为人、相人、用人,是一名管理者能够成功的秘诀。为人、相人、用人要学曾国藩,升官保官要学曾国藩。而要在这些方面实现突破,读懂曾国藩是不二之选。本课程国学专家杨子老师研究曾国藩20多年,从为人、相人和用人三个层面,结合经典案例剖析,真实还原曾国藩的成功路径,为管理者提供有意义的借鉴,学懂曾氏为人相人用人之术,慧眼识人,高效提...