企业要想成功,设计好盈利模式是关键,本课程邀请多家股份公司的战略顾问何晓智老师,为我们带来梳理盈利模式,实现利润增长。从中小企业的问题和困难入手,介绍企业成功第一课:搞定盈利模式,分析战术层面如何强化企业的吸金术,以及战略层面如何寻找企业的摇钱树,通过案例讲述设计好盈利模式是商业模式中最重要的板块。
直播带货做社群是不可或缺的一环,要做好社群,也不是一朝一夕就可以实现,需要有专业的技巧来打造社群才能事半功倍。本课程分享了从0到1打造可复制的社群裂变模式,综述社群的打造策略以及运营方式,引导社群管理者高效做好社群搭建,一步步推动社群裂变,最终实现变现。
每个公司都必须有商业计划书,有利于自身做战略规划和对外吸引投资,本课程邀请资产评估师段昕宏,为我们带来内服外用的商业计划书。从我们对商业计划书的常见困惑入手,介绍商业计划书的基本架构、财务预测和投资分析,带我们认识商业计划书的整体框架和编撰设计要领,打造让投资者一见钟情的商业计划书。
直播选品怎么选,才能让销量翻一倍?本课程邀请直播创业导师韩丽佳,为我们带来选品选的对,销量翻一倍。从选品的分析入手,介绍选品的原则、选品的策略和产品的分类,带我们进一步了解怎样的产品才可以吸引粉丝、增加复购率,引爆直播间销量。
在今天人本为王的新时代,优秀卓越的企业,都在推行合伙人模式;只有合伙人模式,可以解决企业人才吸引与归属问题!本课程邀请合伙人与股权设计专家王美江老师亲授,解读合伙10规则和入伙3规则,结合大量实战案例剖析,支招多场景下合伙人合伙规则与方案设计,提供股权激励与设计的方法与落地工具,帮助企业懂得用股权激发团队潜能,吸引外部人...
企业利润越来越薄,要想在竞争中求生存,想人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道,那么如何实现人力成本的筹划与管控呢?本课程将分享如何通过有效的方法、措施、策略,运用财务思维对人力成本做预算分析与全面成本管控,实现全面预算管理,为HR从业者打造全面、落地的人力成本管控落地方案。
社群经济时代IP产品迎来社会化的机遇,本课程邀请社群书院联合发起人谢晶老师,为我们讲解社群时代的内容创业。从网红为什么这么红入手,剖析内容和渠道的关系,再由群系关系示意图揭秘社群活动运营体系生态圈,助力学员运营好社群,把握社群经济红利。
大学生创业的第一步应该如何走?大学生创业需要注意什么问题?本课程详细分享了大学生创业的三个方面,从“我适合创业吗”,“我是什么类型的创业者”,“需要找什么样的搭档”入手,为你深度解读大学生创业的基本问题。从T12人才测评的角度出发,详细分解了什么类型的创业搭档最为合适。
利用广大投资者或者个人的资金来创办自己的项目,可以说成了很多年轻创业者解决创业资金的问题,那么如何才能做好一个众筹项目,获得更多的资金支持呢?本课程以京东众筹作为背景,解析众筹的目的、人群以及产品定位、执行推广等内容,引导参与者了解众筹的操作策略与技巧,为你的众筹项目成功提供系统支援。
不管什么时候,人才都是企业发展的第一资源,对于创业公司而言,如何在短期内招揽合适、匹配的人才,也将决定企业能否在高速扩张期,得到稳定发展的关键。本课程分享了企业如何迅速建立中坚力量,重点解析企业如何在A轮到C轮扩张期选聘到急需的人才,迅速建立一支铁军队伍,助力企业高速发展。
要成为超级IP直播讲师,需要倍增学员数量的策略和新媒体运营方法。本次课程谷燕燕老师,通过支招第一批种子用户的吸收,海报套路关键点,内容设计的要领,呈现社群、新媒体等多种渠道运营的策略,结合多媒体技术的运用,帮助直播讲师倍增粉丝,打造个人超级IP,促进后续的有效变现,成为名副其实的超级直播讲师。
要打造爆款直播课程,需要的不仅仅是优秀的内容。本次课程直播讲师庄黎,通过明确微课的目标,树立“课程干货”的三个标准,以精炼干货的4S大法为中心,帮助学员梳理直播课程的任务与对象,有效呈现课程干货,从而成功实现为直播课程添砖加瓦,打造火爆的直播课程。
平台的选择和渠道分销是建造个人品牌最重要的两个方式。本次课程谷燕燕老师通过大范围直播平台的筛选,小范围企业内训直播平台选择,通过海报设计、微信引流搭建分销渠道,通过垂直行业的口碑传递,垂直用户精准吸引,屏蔽非目标用户,帮助学员依托大平台打造产品。
在今天,合伙人的重要性已经超越了商业模式和行业选择,而股权的妙用及财富效应,无疑为中国式合伙人的同盟奠定了坚固基石。设计一个科学有效的模式,招到高手、留住核心人才,充分整合外部资源,做到团队裂变,业绩倍增,合伙人与股权激励机制给了我们无限的想象空间。通过本课程正确认知合伙人与合伙规则,读懂合伙规则与股权架构的设计。
定位是你的个人品牌一切行为和内容的指南和标准。因此,在做个人品牌之前,一定要仔细思考你的个人定位。本次课程杨石头老师通过从个人的精准定位,到聚焦创业者如何定位,最后辅以5种差异化定位,帮助学员从多种方式找到个人定位,建立个人品牌。
轻应用时代,在微信生态下,小程序给予电商重生的机会,已成为电商的新宠儿,目前绝大部分的电商平台都已接入小程序。本课程分析小程序自诞生到探索到运营的发展阶段,基于订单产生的基本逻辑提出小程序线上线下运营的四步骤:入口搭建—营销转化—会员管理—大数据沉淀,手把手教会学员利用小程序为海量微信用户提供具有持续价值和高品质的服务,...
随着小程序不断上线,用户的消费习惯也跟着发生变化。小程序get到了“懒人经济”和“快餐文化”这两大用户点。本课程剖析服务业发展中的痛点及小程序的优势,分析两者结合的优势及所需的功能,举例呈现小程序的操作,手把手教会学员如何利用小程序的特殊工具属性,让服务行业快速地实现线上资源和线下业务的对接。
一个企业如果想要永远立于不败之地,首先要明确的是自身的发展重点是什么?从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。本课程从商业模式、愿景和中期目标的设定,目标的描述及战略计划的实施,结合实例演练企业规划的方法与工具,手把手教会学员利用平衡计分卡进行企业规划,建立“实现战略制导”的管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。