《生产安全事故应急条例》的颁布,很好的指导了企业生产安全事故应急工作,是企业处理应急工作的重要支撑,因此读懂学懂条例很有意义。本课程分享了生产安全事故应急条例解读,综述分析应急准备、应急救援、法律责任等细则,在防范于未然的基础上,引导企业完善应急响应机制,强化生产事故应急处置能力。
在生产车间,一线主管承担着现场管理与制造过程控制的重任,必须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,并且也需要沟通协调处置各种问题,这对于其管理技能具有非常大的考验。本课程分享了TWI一线主管四项核心技能,系统讲述JR、JI、JM与JS的工作方法与实施细则,明确一线主管的职责与定位,推动一线主管能力大幅提升。
安全是生产的必要要求,而事故的发生是生产过程的意外现象,具有偶然性。如何规避事故发生的偶然性,全面确保过程安全,是每一位员工必须面对的挑战。本课程分享了快消品行业危险源识别与控制,综述危险源的识别管理、评估以及控制技巧,引导管理者不断强化员工危险源管理意识,防范与消除潜在危险,确保生产全流程安全预控、可控、能控。
对于工程项目启动会不够了解,本课程邀请房地产工程项目管理实战专家吕子明老师,为我们带来工程启动会简述。从工程启动会的目的和意义入手,呈现工程启动会的概述,从项目概况、施工组织、进度管理、质量管理、设计配合、风险点分析、总包管理、竣工备案等十多个方面,带我们全方位认识工程启动会。
注塑车间的安全管理向来是重中之重,如何做好防范措施,控制主要危险因素,是每一个车间都需要注意的。本课程分享了车间安全管理基本知识和常见事故应急措施,为注塑车间的安全管理建言献策,通过“四全管理”和十大安全纪律,让事故扼杀于摇篮之中,提供全面的车间安全管理要点。
安全生产责任重于泰山,在劳动生产过程中,每时每刻都存在着安全风险,特别是新进员工,安全意识薄弱,企业要实现安全生产,必须强化安全教育。本课程分享了新入职员工三级安全教育,解析安全事故原因及相关的法律法规规定,引导企业做好公司、部门、班组三级安全生产教育培训,提升安全防范意识,真正做到防范于未然。
在新《安全生产法》修订颁布和两高司法解释文件出台的新形势下,企业发生安全生产事故后,安全管理人员被判刑的案例屡见不鲜,作为安全管理人员,如何才能规避法律风险与责任?为此,本课程对安全法规及风险来源进行系统解读,帮助安全管理人员树立安全生产法律风险意识, 形成风险防控机制, 做好安全管理工作。
员工日常工作中,如果不对其加强安全培训与管理,就可能会有发生事故的危险。本课程系统介绍不安全行为的基本常识与原理,让学员巩固安全管理与控制的基础性工作,掌握安全管理相关程序措施,帮助企业建立一套员工行为安全管理的有效机制,提升全员的安全意识和技能,规避员工不安全行为带来的风险。
千里之堤,毁于蚁穴,一次重大事故发生的背后往往潜藏着成百上千的小失误。企业安全生产,超前做好风险预控最关键。本课程安全精细化管理专家刘寿红将分享零事故活动法,从健康确认、安全经验分享、风险预控、活力班前会、危险预知、安全管理改善各方面为你支招,提升全员安全意识,做到企业生产“零事故”。