营业外收入

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
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如何管理门店导购

我们是做家电的,需要为商场配置我们自己品牌的导购,我们品牌市场占有率相对弱势,导购收入不高,商场压力又大,现导购流失率太大。一缺导购我们市场下滑更快,新导购产品知识空白,不能立马就独立销售马上又不想做,频繁的换导购销量持续上不去,如何是好

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

如何达成年薪百万?

读过您写的“虎口夺单”,受益匪浅,我在一家合资企业做区域经理,传统制造业,年收入10万左右公司的业务费用由个人提成来扣减,到年底收入所剩无几,如何达成年薪百万,同行业跳槽提升自己,还是换行?分几步走?请指点?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

如何处理新老员工的收入与职位关系

新员工能力强适应不行,要求收入高,老员工能力及激情弱,但收入不高,且有些排斥新人,需解决倦怠问题,

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如何做好营业过程管理?

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管理的手段、目标与价值

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发表于 11 年前    40 人气 查看详细

诊断销售人员绩效管理的关系

【诊断销售人员绩效管理的关系】 企业管理者不但要处理好企业内部关系,也要处理好外部客户与竞争者之间的关系和矛盾。要使企业健康可持续发展,首先要做好内部销售单位和人员的管理,保证销售目标的有效实现。科学的销售管理理念是企业绩效...

发表于 11 年前    42 人气 查看详细

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