供应商

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
免费原价:¥36.80机不可失,赶快来学习
加入购物车 立即购买
课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 刘小明
    刘小明 向老师提问
    国际注册高级经理国家高级企业培训师国际注册高级采购师中国企业实战派讲师中华讲师网特聘讲师中山大学 客座教授清华大学继续教育学院客座教授华南理工大学继续教育...
  • 李明
    李明 向老师提问
    曾师从日本著名铃木IE专家奥田先生和丰田本社精益专家毛利俊朗/真岗范夫先生,曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导,负责供应商的制造革新与实...

供应商热点互动

选择合格的供应商有哪些方法?

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

选择供应商有什么重要意义?

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

如何与客户、供应商处好关系?

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

如何评价设备供应商?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

如何选择合适的供应商?

发表于 9 年前    0 回答 查看详情

供应商课件下载

HR如何在企业运营中创造价值

【HR如何在企业运营中创造价值】 岁末年初,参加了一些HR专业沙龙活动,听到最多的是HR同行的苦水。最典型的抱怨是:老板不重视,业务部门也不买账。很多HR同行甚至开始对自身的价值产生了怀疑。问题出在哪儿?人力资源如何才能摆脱...

发表于 11 年前    11 人气 查看详细

企业管理智慧:管理要管住漏洞才...

【企业管理智慧:管理要管住漏洞才能管出效益】 薪酬制度管理:公司打破原有的固定工资制度把工资分为三个部分,固定工资与岗位工资及效益工资三部分组成。在原来的时候所有的人疏通关系请客送礼拼命往管理层挤,只要到了管理级别工资待遇马...

发表于 11 年前    21 人气 查看详细

企业管理:怎样处理有关系的员工

【企业管理:怎样处理有关系的员工】 所谓有关系的员工就是政府部门、关系客户、上司等介绍的员工,这些员工既是宝贝又是炸弹,用得好,能使企业更有效进行工作,用得不好,不小心就会搞得你心惊胆跳,筋疲力尽,真是双刃剑。怎样来处理...

发表于 11 年前    16 人气 查看详细

团队销售文化三要素

【团队销售文化三要素】 当环境发生变化时,过去曾对公司成功功不可没的文化会阻碍你前进的步伐吗?问问甲骨文的销售管理团队吧。甲骨文的销售团队曾是一支非常成功的销售队伍,被视为强者之中的典范,受到广泛赞誉。然而,正是这支销售人员...

发表于 11 年前    23 人气 查看详细

怎么样扩大营销业绩?

【怎么样扩大营销业绩?】 酒店如能在万物萧条之中提升业绩,使自己在烈日酷暑中一枝独秀,则不仅可以提高的酒店的业绩,提升酒店的知名度,在未来的竞争中抢占先机。但要想提升业绩,只有运用科学的营销策略方能取得佳绩。 洞悉...

发表于 11 年前    16 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断