我是一家制造型企业的HR。我们总公司位于福州,是属于高新技术企业,分公司今年5月刚投产,地理位置较偏,人员需求较大。从总公司调了100多号人到分公司,现在老板要求日产量提高,所有的车间部门主管都提人员要求。有的车间甚至提出半个月的时候...
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涨薪、晋升都相对有限,员工活动、培训效果又不明显。员工不满意、企业也不满意。 如何提高员工敬业度和企业业绩实现双赢呢?
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【企业培训的前提是根据企业的实际需求出发】 一、以企业需求为基准点,把握好轻重缓急的有机平衡。 在以往的培训需求分析中,HR部门往往容易主观臆断,缺少实际调查,按着自己的思路盲目安排课程,造成各部门培训需求互相冲突...
发表于 11 年前 62 人气 查看详细
【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展,重要的是找到合适的人才,然而人才选拔影响因素较多,人才究竟合不合适,往往需要入职后一段时间才能真正评定,而一旦出现偏差,人才不匹配不但会产出成本浪费,也会给团队带来负面影响。本文...
发表于 11 年前 39 人气 查看详细
【HR对的沉思】 关于老板 1、善变 作为老板,善变或许是应该的。但是,没有章法的乱变则让人疯狂 2、理想 作为一个没有打过工的老板,成天天真以为精神为上、学习成长为主。在这两项上,只要是他喜欢的能人...
发表于 11 年前 30 人气 查看详细
【HR不是一份舒服的工作】 无论是教材还是网络,都说新时代的HR和传统的人事不同了,更有技术含量、更系统、对从业者综合能力要求更高。而实际上,在大数人眼里,特别是在同事眼里,HR就是随便什么人都可以做的。公司重视一点,给一千...
发表于 11 年前 31 人气 查看详细