人力资源规划

人力资源规划是企业所有各类人力资源规划的总称。是战略规划与战术计划,既具体的实施计划的统一。同时也是指为实施企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测,制定相依的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求大道平衡,实现人力资源合理配置,有效激励员工的过程。人力资源计划只有充分地考虑了内、外环境的变化,才能适应需要,真正的做到为企业发展目标服务。内部变化主要指销售的变化、开发的变化、或者说企业发展战略的变化,还有公司员工的流动变化等;外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等。为了更好地适应这些变化,在人力资源计划中应该对可能出现的情况做出预测和风险变化,最好能有面对风险的应对策略。只有少数企业其人力的配置完全符合理想的状况。在相当多的企业中,其中一些人的工作负荷过重,而另一些人则工作过于轻松;也许有一些人的能力有限,而另一些人则感到能力有余,未能充分利用。人力资源规划可改善人力分配的不平衡状况,进而谋求合理化,以使人力资源能配合组织的发展需要。人力资源规划又称人力资源计划,必须适应组织总体计划。企业规划的目的是使企业的各种资源(人、财、物)彼此协调并实现内部供需平衡,由于人(或人力资源)是企业内最活跃的因素,因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。很多HR不知道人力资源规划书怎么写、人力资源规划书范文、找人力资源规划书范例,人力资源规划书的写法,就来英盛网人力资源规划书频道。我们同时为您提供了各类人力资源规划视频、专家视频、课件下载、以及知名专家问答等,欢迎查阅。

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

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张涛
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  • 王占坡
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    工商管理硕士,全国百强培训讲师、实战型管理咨询师;现担任神州万象(济南)科技能源有限公司总经理。历任山东北辰集团人力资源部经理兼质量管理部经理、山东圣光化...
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  • 张翚
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    中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源...
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