进度

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

项目进度无法保证，细节问题较多，怎么样才能更好的跟踪和把握呢

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【如何打造完善的销售管理体系】 实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。为您整理了以下体系建设资料，希望对您有帮助！ 1.销售计划管理。其核心...

发表于 11 年前    38 人气 查看详细

【企业管者的十方位思考】 常言道，凡事预则立，不予则废。先思考后决策，是经理人的基本工作原则。在工作中，仅仅用纵向思考、横向思考、换位思考、逆向思考是不够的，再加上以下六方位思考，构成全方位思考，保证决策更加准确、全面。 ...

发表于 11 年前    13 人气 查看详细

1、员工工作绩效监控： 直观的看到每个员工，每天干了什么，有没有进步。 2、团队绩效监控： 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度，方便调整和团队管理。 3、绩效评比： 每日绩效评比，给每个员...

发表于 11 年前    36 人气 查看详细

产品尺寸表产品费用预算表产品改良计划表产品加工图产品开发报告产品开发成果报告产品开发改良计划产品开发计划产品设计变更通知单产品设计图管理表产品设计图借阅单工作记录表工作进度周报表开发研究预算表蓝图（设计图象样）借阅单......

发表于 12 年前    585 人气 查看详细

搬运设备计划表产量分析表产品生产进度更改分析表低效率原因分析各部门生产良品率控制表各单位出入材料搬运分析表各制造过程产量分析表工程分析表工作改进报告工作效率分析表......

发表于 12 年前    512 人气 查看详细