虚拟企业

虚拟企业英文称Virtual Enterprise,法语名称:entreprisevirtuelle,是当市场出现新机遇时,具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场,共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息,分担费用,联合开发的、互利的企业联盟体。相互平等独立的企业关系既保证了各合作方采用自己最优技术,包括专有技术和技术诀窍投入子项目开发,又不会担心这些技术会泄露,从而保证了子项目的质量。但虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标,即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。因此企业自发的要求突破自身的组织界限,必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟,共建虚拟企业,才有可能实现这一目标。虚拟企业是一种新的企业运作模式,是一种具有代表性的合作企业策略,它实际上是一种短期的,只限于一个或几个项目周期内的企业网络结合。虚拟企业被认为是一种低成本、高反应及适应能力的组织和竞争形式。其基本的作用包括:1) 对不断变化的需求及现实情况的适应性、灵活性以及适应能力。2) 资源利用的有效性。3) 由不同经营专长的企业构成商业联盟。4) 虚拟企业成员的地域具有分散性。5) 权力下放。6) 减少官僚作风的出现。7) 善于抓住机会,接受环境的改变及不确定性。虚拟企业专区汇聚了相关技术战略类文章资讯,为您的企业战略管理提供思维参考,英盛网,更专业的在线教育培训平台,育英才创盛世,教育培训,英盛网更专业!

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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张涛
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