【HR如何在岁末年初有效留住人才?】 如何留住优秀人才,一直是困扰HR的大问题,尤其是在岁末年初,各大企业也是八仙过海各显神通那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励...
发表于 11 年前 28 人气 查看详细
【华恒智信薪酬激励设计方案】 一、方案设计的目的 为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法,对高管进行有效的薪酬激励,并实现国有资产的保值增值。方案设计根据《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神,制定总...
发表于 11 年前 95 人气 查看详细
【中小企业如何来进行岗位评价?】 岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作,不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的,岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价,通过岗位评价...
发表于 11 年前 168 人气 查看详细
营销部单证员岗位说明书国际贸易业务员岗位说明书内贸员岗位说明书营销经理岗位说明书 生产计划部采购员岗位说明书仓管科长岗位说明书仓管员岗位说明书车间主任岗位说明书阀门制造经理岗位说明书计划经理岗位说明书计划科长岗位说明书计划员岗位说明...
发表于 12 年前 432 人气 查看详细