辞退通知书

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
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管理中的“危险信号”

【管理中的危险信号】 我们常常受人管制,同时到了一定的职业阶段有可能还会去管理别人。作为管理者,每个人的职业经历和遇到的管理风格不同,因此造就出了管理中出现的千差万别的管理现象。这些现象对于企业或管理者本人都是非常危险的信号...

发表于 11 年前    18 人气 查看详细

企业管理制度该怎样执行

【企业管理制度该怎样执行】 企业管理制度的执行,是企业管理的实践者。他们既有联系又有区别:制度是文件,是命令;执行是落实,是实践;制度是执行的基础,执行是制度的实践,没有制度就没有执行;没有执行,制度也只是一只空壳。所以要想...

发表于 11 年前    15 人气 查看详细

HR人员如何规划职业生涯

【HR人员如何规划职业生涯】 为了让HR人员更好地作好职业生涯规划,我们需要先深入理解几个职业生涯的基本概念:职业生涯及职业生涯阶段、内职业生涯及外职业生涯。 外职业生涯 外职业生涯是指从事职业时的工作单位、工作地点...

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战略性人力资源管理与策略

【战略性人力资源管理与策略】 随着信息时代到来,企业战略日益依赖于企业快速的反应能力和高度投入的工作团队,企业的员工是提供企业竞争优势的关键,因此,企业的人力资源管理系统必须突破过去人事出纳式的管理模式,与企业的战略管理联系起来...

发表于 11 年前    21 人气 查看详细

用离职率来考核HR是否合理

年度总结报告中,许多HR或部门负责人的报告中都会提到员工离职率。离职率已成为衡量企业综合管理水平、员工满意度和团队氛围很重要的指标之一,越来越得到老板、管理者和HR自身的重视和关注。那么,用离职率来考核HR到底合理不? 正方观点...

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