技工等级

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
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绩效考核成绩强制分布法利与弊

【绩效考核成绩强制分布法利与弊】 强制分布法这种方法来源和动力在于,实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据,所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想,就是通过对考核结果进行修正和...

发表于 11 年前    56 人气 查看详细

HR经理:处理好新老员工矛盾

【HR经理:处理好新老员工矛盾】 在招人难、招到合适的人更难的大环境下,很多企业都实行高薪招人,新招进来的员工往往在薪资待遇方面都高于公司同级别的老员工。如果在薪资待遇上出现新老员工差距较大,会引发老员工的不满,照成新老员工...

发表于 11 年前    43 人气 查看详细

组织公平感知对薪酬管理的意义

【组织公平感知对薪酬管理的意义】 任何人的心里都会渴望公平,企业的员工也是一样,公平的薪酬是安慰和鼓励员工的最好方式,研究表明,公平、满意的薪酬可能激励工作表现,对薪酬的不满往往引起不良的工作反应,如工作不满、怠工、缺勤等。...

发表于 11 年前    37 人气 查看详细

薪酬考核管理的“四大因子”

【薪酬考核管理的四大因子】 在企业或团队组织中,组织本身和每个个体最关注的就是自身利益,核心就是利益分配问题,从制度角度讲就是组织中应该有一个合理的薪酬制度,分配时需要实现在能力、贡献、绩效上公平,强调多劳多得,按绩效高低和...

发表于 11 年前    24 人气 查看详细

薪酬管理制度管理

【薪酬管理制度管理】 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 ...

发表于 11 年前    22 人气 查看详细

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