待遇要求

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

在做一个项目，团队里有些可培养的人才，但是受不住外面社会的引诱，被各种高待遇（很难做长久）的公司给引走了，如何留住他们呢？

发表于 12 年前    2 回答 查看详情

【企业管理：企业的留才之道】 企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才？在一次企业家交流会上，华东一位老板提出这一话题，引来了与会人员的一致响应：出招、诉苦，建言献策，热闹非凡。 大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景...

发表于 11 年前    62 人气 查看详细

【销售和销售管理的区别的是什么】 在很多企业里，当一个销售人员有非常好的业绩以后，往往因业绩而晋升。 比如，销售员晋升为销售经理，营业员晋升为值班经理（营销经理）。企业期待通过提升这些销售业绩好的销售人员来达到更广泛的...

发表于 11 年前    46 人气 查看详细

【销售人员维护老客户的有效途径有哪些？】 根据80/20原则，公司的利润80%是由20%的客户创造的，那么如何才能维护这20%的老客户呢?下面，小编就来和大家分享一下老客户维护的有效途径和方法。 1)更多优惠措施 ...

发表于 11 年前    53 人气 查看详细

【HR高手篇---谈薪不伤情的智慧】 毋庸置疑，对上班族而言，薪水是非常重要的一件事。谈到待遇问题，几乎没有人不关心。在面试过程中，薪酬这一话题早已不是禁忌话题。但是当提起薪资问题时，常常会让HR和应聘者谨慎或紧张起来，一方...

发表于 11 年前    19 人气 查看详细

【企业管理的六大要素】 大家都说性格决定命运，对于管理也是如此。将不同性格的人安排在不同的岗位上，发挥他们的个人优势，才能发挥更好的效果。但是传统管理，在这一方面做的就是非常的不好的。 大家是怎么看待传统的六大要素...

发表于 11 年前    16 人气 查看详细