年底分红

读过您写的“虎口夺单”，受益匪浅，我在一家合资企业做区域经理，传统制造业，年收入10万左右公司的业务费用由个人提成来扣减，到年底收入所剩无几，如何达成年薪百万，同行业跳槽提升自己，还是换行？分几步走？请指点？

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

【HR如何在岁末年初有效留住人才？】 如何留住优秀人才，一直是困扰HR的大问题，尤其是在岁末年初，各大企业也是八仙过海各显神通那么究竟有没有一条通用的套路呢?用公平说服人 有时候经理人会口头承诺丰厚的年终奖以期激励...

发表于 11 年前    28 人气 查看详细

【财务管理：激励与绩效保持一致的难度】 一旦信息结构和支持技术到位，下一步就是去把新的系统跟公司的激励协调一致按照管理层告知的人员绩效度量的比例进行奖励确实是很紧要的。说的容易做的难。在很多公司，报酬系统限制着管理层能够给予...

发表于 11 年前    38 人气 查看详细

公司一般在年底会制定下一年整年的培训计划，培训计划是公司战略基础上，在调查培训需求之后结合公司现有资源而做的，培训计划主要包括如下内容： 1、培训目标：希望员工培训后达到什么效果，例如掌握某一门岗位技能，学会什么知识，学会操作什...

发表于 11 年前    19 人气 查看详细

【员工绩效考核管理办法】 要做到在绩效考核后皆大欢喜是不太容易，但这应当成为我们做绩效考核管理工作的努力方向。下面分享一下我们在绩效考核结果出来后，在绩效工资、奖金、调薪三个方面的操作。 1、 绩效工资方面。 实行全...

发表于 11 年前    44 人气 查看详细

发展中企业如何建立适合自身发展阶段要求的财务管理体系，是大多数高成长性企业面临的管理挑战。 遭遇财务管理挑战 　　 第一次遭遇到财务管理的挑战，还要从一次销售管理的决策说起。 从4000万元到1亿元的销售规模，这家...

发表于 11 年前    26 人气 查看详细