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职位需求分析与人才池资源搭建（3集）
- 企业竞争重点在人才，人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键，因此，做好职位匹配，高效搭建人才梯队，是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建，重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建，帮助企业做好人才队伍的选育用留，实现人才结构最优化。
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【企业管理：管理只对绩效负责】 在管理实践中，管理只对绩效负责，但人们却常常会犯错，经常出现的现象有三种。 第一种现象：只关注付出，不关注结果。 在企业中，我们会常常听到这样的说法：我付出了这么多，没有功...
发表于 11 年前 28 人气 查看详细
【领导者带领团队的十大策略】 只有你团队的成员成功了，你才能算是成功的领导者。本文介绍一些基本领导策略，以助你团队达到巅峰状态。这些策略是针对那些IT行业管理知识型员工和项目经理的领导者。如果你是其他行业的领导者，虽然大多数技巧...
发表于 11 年前 12 人气 查看详细
【招聘渠道改善与实操应用】 招聘工作来于需求，始于渠道，也就是说有了人员需求和计划后，就得寻找合适的招聘渠道去招人了。倘若是招聘渠道选错了或者没用好它，那就很难找到你所招岗位所需的哪一类人，找不到这类人，纵使你有再专业的面试技巧...
发表于 11 年前 59 人气 查看详细
【员工职业规划落地实施】 我们做员工职业生涯规划的目的是希望每一个员工在企业中都能找到与自己相匹配的职业发展通道，明确自己在企业中未来的职业发展目标，但如何帮助员工实现和达到这个目标，企业还得有各项配套的机制和措施才行，如轮岗制...
发表于 11 年前 17 人气 查看详细
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