实施方案格式

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
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中小企业战略管理存在哪些不足

【中小企业战略管理存在哪些不足】 任何企业战略管理都不是伟大的预言,能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么。有战略的管理的好处是可以面向未来做...

发表于 11 年前    37 人气 查看详细

企业战略管理要持之以恒

【企业战略管理要持之以恒】 任何企业战略管理都只不过是从后向前看提出的一种路径假设,不是伟大的预言,不能确保你梦想成真。为了聚焦,决定应该做什么,不应该做什么,因此制定出企业战略管理。有战略的管理的好处是可以面向未来做今天的...

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提升招聘效率的秘诀

【提升招聘效率的秘诀】 据统计,超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才,企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因,造成招聘速度较慢,有效性不高。因此,如何提高招聘速度为企业招到合适的人才,成为企业H...

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重组企业的文化建设

重组企业的文化建设:是以思想融合、理念融合、制度融合、行为融合和形象融合为重点的一项复杂的系统工程,影响因素多,涉及范围广,需要按照科学、系统的原则和正确的程序与方法,系统规划、分步实施。为有效推进企业文化融合,重组企业应成立企业文化...

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高效招聘人才的五个方案

【高效招聘人才的五个方案】 1.岗位解析 首先要撰写工作描述和岗位说明书,并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子,其能够预测个体工作绩效管理体系、个体品质和技能。 ...

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