流动资金包括

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
免费原价:¥36.80机不可失,赶快来学习
加入购物车 立即购买
课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
学习人数

  • 分享

推荐讲师

  • 尚旭东
    尚旭东 向老师提问
    〖讲师简介〗尚旭东:46岁国际CMC认证管理咨询师国家注册管理咨询师中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管...
  • 余小于
    余小于 向老师提问
    高级人力资源管理师,生命动力系列体验式课程认证导师;15年来一直专注于企业人力资源与培训事业;余老师有在不同类型企业(包括台资、港资及民营企业)担任职业经...
  • 张翚
    张翚 向老师提问
    中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾问上海交通大学MBA上海交通大学海外学院人力资源...
  • 孙林峰
    孙林峰 向老师提问
    1.基本信息企业内部规范管理顾问企业运营系统优化咨询师中国培训网特聘讲师英盛企管信息化研究中心主任 工商管理学士,EMBA,有着二十二年企业运营管理经...
  • 汤洪
    汤洪 向老师提问
    顾问式营销实战培训专家。1. 凯仕乐(美国)科技发展有限公司常年营销顾问,尤其于2007、2008、2009年,帮助凯仕乐完成品牌再定位、品牌包装、销售渠...
  • 张磊
    张磊 向老师提问
    个人历程:企业家的知音,管理者的教练,咨询师的导师。历经20多年实践与理论研究,历经行业有综合集团企业、地产业、服务业、机械制造业、投资业、咨询业等;曾任...
  • 李国良
    李国良 向老师提问
    李国良教育背景:管理学硕士毕业专业能力:拥有超过10多年的管理实践与咨询经验,企业运营管理专家,擅长战略规划、组织设计、组织运营、流程规划与设计、战略绩效...
  • 刘新华
    刘新华 向老师提问
    北京大学客座教授;中国质量协会BPM首席专家、讲师;SGS高级讲师;NIMBUS(中国)原副总裁兼咨询总监。拥有国际领先的战略与运营绩效管理和咨询经验,精...
  • 王生升
    王生升 向老师提问
    中国培训界最受推崇的危机公关实战派讲师,被誉为“中国式危机公关第一人”。 著名公共关系管理实战专家,危机公关(中国)援助中心首席顾问多年跨国公司公关经理任...
  • 蒋桦伟
    蒋桦伟 向老师提问
    中国培训网品牌运营首席专家,传播学讲师,中国知名新锐营销专家。拥有16年丰富的营销经验,结合消费心理学和营销心理学,蒋老师提出全新的营销理论和实战方法,全...
  • 吴洪刚
    吴洪刚 向老师提问
    中国营销总监认证中心讲师、深圳市场学会专家。曾任深圳麦肯特企业顾问公司高级管理顾问。主要从事企业战略、营销管理等咨询和培训服务。包括营销诊断、营销战略分析...
  • 李玉萍
    李玉萍 向老师提问
    卓越人才管理导师、人力资源管理专家;国际注册咨询师;中国EDP联盟讲师,中国管理培训联盟特聘讲师;武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲...
  • 冉斌
    冉斌 向老师提问
    冉斌先生 工商管理硕士,资深人力资源顾问,管理专家红人馆高级培训师,金融联集团华盈恒信管理顾问公司总经理。冉斌先生曾为六十多家知名企业提供过成功的管理顾...

流动资金包括热点互动

微信群营销做得好的几率有多少?

我加入的大多数微信群(除了同事好友吐槽群),包括一些名声在外的“专业群”或者群主是所谓的营销大佬的群,活跃度都非常低,就算有极少的发言也是以群发广告为主,既无人附和,也无人呵斥,一潭死水;偶尔有什么某人过生日,少量人祝个生快发个蛋糕图...

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

流动资金周转次数几次比较合适?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

企业的风险分析方法包括哪些?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

现金流量表怎么做?表格中各项目代表什么意思?

能帮忙解释现金流量表中的各“项目”分别要填哪些科目,包括哪些会计科目?要注意些什么?书上写的比较抽象,看了还是不理解。

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

流动资金包括课件下载

知识管理中的内化知识勿忽视

【知识管理中的内化知识勿忽视】 培训领域经常出现拿来主义。课程拿来就上,内容拿来就用,模型拿来就放,忽视了课程的匹配性及带给企业的实际意义与价值。虽然很多国外的版权课程、经典课程带来了新的思想、方法、理念,甚至受追捧的实用工...

发表于 11 年前    34 人气 查看详细

员工薪资怎样才合理

【员工薪资怎样才合理】 企业薪酬管理,也就是对经济福利激励的管理。它主要是针对人的有的欲望的满足这一价值设定的激励。任何一个人必须首先维持其生命存在,对人的生命存在及其这种存在条件的给予或者剥夺,也就在企业内部构成了经济福利...

发表于 11 年前    31 人气 查看详细

企业管理:小公司你病得不轻啊!!

【企业管理:小公司你病得不轻啊!!】 小公司虽小,但是麻雀虽小,五脏俱全,各种组织架构全有。而且,小公司很容易就犯大企业病,这是一个非常普遍的现象! 特征之一:不赚钱的员工太多! 公司经营的最核心目的就是为了...

发表于 11 年前    40 人气 查看详细

管理者的不可之举

【管理者的不可之举】 有研究清楚地表明,在白领环境中,允许工人对他们自己的时间表有一定的控制,包括能够在家里工作,对于员工的工作与家庭的平衡有积极的影响么人不会牺牲效率。事实上,主要的牺牲是低强度会议。换句话说,当人有控制他...

发表于 11 年前    22 人气 查看详细

有效培训体系对企业发展的重要意义

【有效培训体系对企业发展的重要意义】 构建有效培训体系能够帮助员工应对工作中的困难和挑战,掌握职业发展的技巧和方法,拥有实现职业发展的眼不和头脑。 1实现组织战略目标 组织的战略目标可以分为总体战略目标和细分...

发表于 11 年前    48 人气 查看详细

关于我们
免责声明
联系方式
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
客服 在线咨询客服
电话客服热线:400-666-4343
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断