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【岗位说明书编制方法】 岗位说明书对于职场人士来说,基本是指南针的作用,至少说有了这玩意,就能知道自己应该做什么?权限如何?需要哪些技能?有什么要求。让人一目了然心中有底,可谓一书在手,信心我有!对于岗位明书,个人的观点如下: ...
发表于 11 年前 100 人气 查看详细
【企业绩效考核需完善的7大表现】 绩效考核管理困难的原因很多,有方案不合理的原因,有公司执行力不强的原因,也有企业文化的原因,但是对绩效考核管理理解不透,执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的,机械执行也是一个很重要的原因之一...
发表于 11 年前 163 人气 查看详细
【如何编制岗位说明书】 岗位说明书其实就是一个圈,千万别把这个圈当成自己的一亩三分田,想干啥就干啥,这个田是老板让你种西瓜的,如果你种了地瓜,那么对不起,你哪里来就回哪里去吧! 不管做什么工作,千万不能出现这种情况:种了他...
发表于 11 年前 29 人气 查看详细
【人才测评工具对策整合】 针对人才测评工作者缺乏专业训练、人才测评工具的适用性不强、人才测评工具流通性太广而不易保持其效度等十大问题,看过很多地方专业资料以及结合一些朋友观点先梳理一下对策以供大家参考。 对策一:加强人才测...
发表于 11 年前 102 人气 查看详细
人力资源规划管理制度 课件详情: 规划的职责 综合部是人力资源规划的归口管理部门,其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作。 综合部职责 公司高层职责 负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策。 规划的原则 看点...
发表于 11 年前 16 人气 查看详细