转正申请书

职位需求分析与人才池资源搭建(3集)

  1. 企业竞争重点在人才,人才的高度集中与匹配是企业在竞争中立于不败之地的关键,因此,做好职位匹配,高效搭建人才梯队,是一道重要环节。本课程分享了职位需求分析与人才池资源搭建,重点解析企业需要的职位分析、需求挖掘、胜任能力剖析与人才池搭建,帮助企业做好人才队伍的选育用留,实现人才结构最优化。
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课程时长
00:57:18
课程讲师
张涛
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转正申请书热点互动

从店员晋升到店长,怎样写申请书?

晋升申请书500字以上,请网友帮帮忙。谢谢

发表于 11 年前    2 回答 查看详情

转正申请书课件下载

绩效结果其它扩展应用

【绩效结果其它扩展应用】 绩效考核的结果应用,目前做的不是太多,企业也没那么规范。主要有延伸至人员招聘选拔、员工试用期管理、员工潜能评价与职业发展指导等方面,另外对人力资源规划和薪酬福利管理也有很有参考性,以排名说明重要性,...

发表于 11 年前    25 人气 查看详细

如何合理签订培训服务期协议

【如何规范签订培训服务期协议?】 1、明确协议的适用范围 由企业直接出资的专业培训(包括技术或职业技能培训),并有支付费用相关凭证的才能跟员工签订培训服务期协议,其他形式的培训,如企业内部的入职培训、岗前培训、轮调岗培训等...

发表于 11 年前    18 人气 查看详细

新员工转正考核怎么做

【新员工转正考核怎么做?】 1、为每个新员工设置一名入职指引人(入职指引人一般为部门中有培训经验的员工); 入职指引人会对新员工试用期期间的工作内容、结束前要达到的目标、所需的知识/工具/技能、所需的培训/指导、新员工需要对团...

发表于 11 年前    23 人气 查看详细

hr部门规范薪酬核算方法

【hr部门规范薪酬核算方法】 薪酬核算是HR部门的一件大事,更是员工辛苦一月下来最为关心的大事,如果核算失误带来员工投诉或领导责怪是十分不好的,本着为员工着想、为公司着想、为出色完成HR部门工作着想,我们的薪酬核算有一定要求或流...

发表于 11 年前    13 人气 查看详细

新员工的转正考核该如何进行?

【新员工的转正考核该如何进行?】 对于新员工转正考核,目前很多企业在这方面都比较简单,时间一到自然转正,既不用填转正申请表,也不用写试用期工作总结,除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职,否则你都是合格而自然转正。这...

发表于 11 年前    13 人气 查看详细

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