进度偏差

品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔性，有效的保证生产进度?

发表于 11 年前    1 回答 查看详情

项目进度无法保证，细节问题较多，怎么样才能更好的跟踪和把握呢

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【HR怎样找到适合的员工】 企业想要持续发展，重要的是找到合适的人才，然而人才选拔影响因素较多，人才究竟合不合适，往往需要入职后一段时间才能真正评定，而一旦出现偏差，人才不匹配不但会产出成本浪费，也会给团队带来负面影响。本文...

发表于 11 年前    39 人气 查看详细

【如何打造完善的销售管理体系】 实践说明，无管理销售，已成为制约企业销售工作顺利开展的陷阱。要搞好产品销售工作，企业必须建立一套完善的销售管理体系。为您整理了以下体系建设资料，希望对您有帮助！ 1.销售计划管理。其核心...

发表于 11 年前    38 人气 查看详细

【企业管者的十方位思考】 常言道，凡事预则立，不予则废。先思考后决策，是经理人的基本工作原则。在工作中，仅仅用纵向思考、横向思考、换位思考、逆向思考是不够的，再加上以下六方位思考，构成全方位思考，保证决策更加准确、全面。 ...

发表于 11 年前    13 人气 查看详细

【企业文化的本质是向善 】 有人曾说，当你领导十个人的时候，你要走在最前面，领着大家去干；当你领导一百个人的时候，你应该在中间，协调周围的各种关系；当你领导一千个人的时候，你必须在后面，掌握全局，把握方向！当你领导一万个人的...

发表于 11 年前    15 人气 查看详细

1、员工工作绩效监控： 直观的看到每个员工，每天干了什么，有没有进步。 2、团队绩效监控： 清晰的了解每个团队每天的工作状态和进度，方便调整和团队管理。 3、绩效评比： 每日绩效评比，给每个员...

发表于 11 年前    36 人气 查看详细