昏迷评分

【企业管理者如何管理企业的？】 今天和大家分享和大家说的这在总裁培训班的学习中学到的三条管理内容。 一、聆听员工的心声 中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也...

发表于 11 年前    27 人气 查看详细

【绩效考核成绩强制分布法利与弊】 强制分布法这种方法来源和动力在于，实施绩效考核的企业都把绩效考核结果当作调整薪酬和晋升决策的依据，所以绩效考核结果的合理分布就显得比较重要。强制分布法的核心思想，就是通过对考核结果进行修正和...

发表于 11 年前    56 人气 查看详细

【团队薪酬及其奖金设计合理的探讨】 近年来以团队为主的工作方式在许多企业越来越普遍，关于团队管理的问题吸引了众多研究者的目光。如何有效与合理分配有限的奖金资源，达到激励效果，避免因分配不满所造成的个人工作绩效低下等问题的研究...

发表于 11 年前    24 人气 查看详细

【营销人才招聘选定步骤】 　　　 对于营销人才巨鳄的争夺从来都是竞争激烈，这不仅限于企业的市场营销部门之间，还包括营销软件提供商，咨询公司，专业营销机构，初创企业等等，所有的这些企业都需要聪明能干的市场营销人才去助其完成企业目...

发表于 11 年前    29 人气 查看详细

【中小企业如何来进行岗位评价？】 岗位评价是进行薪酬设计、薪酬调整前期的必要工作，不像绩效考核、培训、员工关系等工作是阶段性的或是日常性的，岗位评价大部分是用在企业进行机构、岗位、薪酬进行大规模调整时会进行岗位评价，通过岗位评价...

发表于 11 年前    168 人气 查看详细