工资水平

【薪酬管理体系的深刻认识】 没有满意的员工，就没有满意的产品，更不会有满意的顾客。在以市场经济主导的经济体制中，员工作为企业发展的基本单元，无论是从企业生存，还是从企业发展的角度看，提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为...

发表于 11 年前    26 人气 查看详细

【企业薪酬管理原理】 企业薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列的管理活动。是企业工资的微观管理，是企业在国家的宏观控制的工资政策允许范围之内，灵活运用各种方法与手段，制定...

发表于 11 年前    18 人气 查看详细

员工薪酬体系设计 针对薪酬体系中存在的问题，以下薪酬设计将首先要考虑以下几个问题： （1）参考市场工资水平，提高部门副经理以上员工的薪酬水平，并与一般员工的薪酬水平拉开差距，适当调低一般员工的薪酬水平。 （2）降低部门副经理...

发表于 11 年前    26 人气 查看详细

【一线员工薪酬激励办法】 一线员工对薪酬表现的都较为敏感，更为看重薪酬激励这种直接的员工激励方式。那么，对于一线员工的薪酬激励方式有哪些，该怎么来用好？都是企业HR所要考虑的，要知道，线员工，不仅是企业生产、发展的主力军。也是一...

发表于 11 年前    19 人气 查看详细

【薪酬管理优化的八大步骤】课件八大要点： 一、确定薪酬管理原则 ①公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有强烈的激励作用。④灵活性原则 ⑤合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设...

发表于 11 年前    2537 人气 查看详细