课程
企业规章制度的认知与梳理(2集)
- 课程大纲:一、规章制度认知1、公司劳动管理的工具2、规章制度表述变化二、有效规章制度的要件1、实质要件2、程序要件3、公式性4、执行性三、企业惩罚制度1、设定违规级别2、订立“严重违反用人单位规章制度”3、列举细化讲师简介:王勇劳动法专业讲师,洪文律师事务所主任律师,全国律师委员会劳动法专业委员会委员。曾先后在美资和日资企业任职,长期从事劳动法律、法规的研究和实践,并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训,培训的突出特...
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课程时长 00:55:31学习人数
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¥27.8
高管与集团的劳动关系管理
- 课程大纲:一、高管用工管理1、公司股东等高级管理人员与公司的关系2、新劳动法适用范围二、集团用人管理1、集团企业劳动关系的归属2、如何规避双重雇佣与多重雇佣讲师简介:王勇劳动法专业讲师,洪文律师事务所主任律师,全国律师委员会劳动法专业委员会委员。曾先后在美资和日资企业任职,长期从事劳动法律、法规的研究和实践,并善于将研究和实践的成果用于对各类用人单位的专业培训,培训的突出特点是针对性和实用性强。曾先后为今晚传媒集团、天环药业、富士...
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课程时长 00:34:30学习人数
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¥26.8
企业多元化用工方案的设计(2集)
- 课程大纲:一、企业多元化用工方案设计的必要性二、企业用工方案设计的相关概念1、组织的无边际化2、轻资产,重模式3、众包平台4、外包业务二、劳动关系1、概念2、事实劳动关系(1)主体(2)管理(3)报酬(4)业务组成3、员工举证(1)工资支付证据(2)工作证、服务证(3)工作登记表(4)考勤(5)其他证人、证言4、劳动合同和劳务合同的区别(1)重点不同(2)是否具有管理关系(3)报酬(4)责任主体5、劳动关系、保险关系与档案关系的区...
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课程时长 00:54:30学习人数
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¥26.8
劳动关系的战略规划(2集)
- 课程大纲:一、劳资矛盾案例分析二、劳动关系规划的影响因素1、外部环境(1)世界经济的发展周期(2)中国经济的发展—30年的单一经济模式3、内部环境(1)企业的经济环境—明显周期性(2)员工维权意识的提高三、劳动关系战略管理1、扩张战略下的劳动关系管理(1)收购(2)兼并(3)财产租赁(4)分公司(5)子公司2、紧缩战略下的劳动关系管理(1)撤销部分机构(2)撤销分公司、子公司(3)企业注销(4)员工安置讲师简介:王勇律师,高级培训...
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课程时长 00:53:19学习人数
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¥28.8
因员工过错,公司解除劳动合同的情况解析
- 课程大纲:一、用人单位可以解除劳动合同的情形二、解除劳动合同的程序三、在试用期间被证明不符合录用条件的情形1、试用期的定义2、如何证明员工不符合录用条件3、不同岗位不同的录用条件四、严重违反用人单位的规章制度的情形1、严重违纪与严重违规区别2、严重违规的适用要点(1)严重违规的理解(2)违规事实(证据)(3)规章制度的依据3、严重违规处理程序(1)先核查(2)书面确认(3)比对规章制度(4)下达处罚决定讲师简介:王勇微信号:hon...
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课程时长 00:40:13学习人数
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¥26.8
如何设计解除劳动合同协议书文本
- 课程大纲:一、协商解除协议书的法律效力二、明确签订主体,约定双方的权利义务三、规避关联公司的法律责任四、相关日期的约定1、员工工作交接日2、员工离职日3、劳动关系解除日4、离职补偿支付日五、如何约定离职补偿才有效六、劳动关系解除后双方的义务七、协商解除劳动合同协议书违约条款八、常见热点问题分析讲师简介:王勇微信号:hongwenlvshiE,劳动法讲习所首席讲师,劳动法、公司法资深执业律师,全国律师协会劳动法专业委员会委员。
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课程时长 00:37:17学习人数
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¥22.8