课程

阿里巴巴组织变革之道（2集）
• 课程大纲：一、组织变革动因1、变革的外因(1)市场变化因素(2)技术变化因素(3)环境变化因素2、变革的内因(1)组织变革调整的要求(2)客户组织低效率要求(3)提高组织管理水平要求3、企业的核心竞争力4、企业商业结构5、战略执行二、阿里组织变革1、阿里组织变革历程2、阿里组织架构3、阿里组织提升4、组织能力提升三、阿里变革之道讲师简介：陈卫中毕业于武汉大学商学院，淘宝大学特聘讲师、阿里B2B资深讲师、南宁职校电商专家问，广东区第...
• 课程时长 01:12:17学习人数 人 学费 ￥35.8

解密阿里巴巴绩效管理（2集）
• 课程大纲：一、阿里绩效管理介绍1、什么是绩效管理2、绩效管理对我们意味着什么3、阿里巴巴的核心竞争力是什么4、考核的规则5、绩效考核组成6、绩效考核强制打分分布，定义二、阿里绩效管理流程1、第一关：目标设定(1)绩效考核系统(2)好的KPI标准(3)常见问题2、第二关：考核评估(1)考核双轨制(2)价值观打分(3)强制分布(4)员工最关心的问题(5)绩效评估原则3、第三关：反馈面谈(1)绩效面谈(2)面谈前准备(3)绩效面谈基本原...
• 课程时长 00:57:15学习人数 人 学费 ￥35.8

阿里巴巴企业文化构建与实践（5集）
• 课程大纲：一、阿里巴巴管理金字塔1、马总对文化的观点2、制度基于文化二、阿里巴巴价值观的演变1、什么让阿里人如此“玩命”?三、文化搭建与落地1、核心层-高温传递2、制度层-制度与组织保障3、绩效考核双轨制4、高管价值观-九阳真经5、行为层-仪式感6、形象层：阿里土话7、文化如何落地8、案例：新六脉神剑9、案例：团队文化落地10、员工关系11、阿里文化如何借鉴12、阿里文化启示讲师简介：陈卫中阿里巴巴标杆学习资深专家，原阿里巴巴集团...
• 课程时长 02:43:17学习人数 人 学费 ￥97.8

阿里巴巴组织制胜之道（3集）
• 课程大纲：一、居安思危的战略思维1、一张价值千亿的生态战略图2、战略保障机制二、雌雄共体的组织变革1、业务人才组织一体三面2、各阶段的组织变革3、组织持续升级4、组织流程-项目制5、激励机制三、以战养兵的人才战略1、“育人”经之谈2、中层管理干部培训3、用人：见之所短，用人所长四、使命驱动的企业文化1、阿里巴巴组织整体运营大图2、阿里巴巴组织的思考?讲师简介：陈卫中阿里巴巴标杆学习资深专家，原阿里巴巴集团资深讲师，原熊猫、康佳集团...
• 课程时长 01:49:26学习人数 人 学费 ￥76.8

阿里巴巴头部管理三板斧（3集）
• 课程大纲：一、定战略1、战略选择MVO2、战略从终局看中局3、战略四步曲二、造土壤1、企业文化金字塔模型2、组织文化搭建与执行3、阿里巴巴底层文化三、断事用人1、高层-九阳真经2、领导力-九阳真经3、人才标准4、管理干部培养道法术器5、总结：核心管理者的思考和关注框架讲师简介：陈卫中阿里巴巴标杆学习资深专家，原阿里巴巴集团资深讲师，原熊猫、康佳集团外销经理，原丽斯达集团人力资源部。2014年著有《决胜020》，2015年著有《互联...
• 课程时长 01:35:15学习人数 人 学费 ￥66.8

阿里巴巴腿部管理三板斧（5集）
• 课程大纲：一、招炒人-如何招人与炒人1、阿里如何招人2、胜任力模型3、销售胜任力-北斗七星4、面试中望闻问切法5、STAR面试法6、留人-留住人的永远不是金钱7、Fire人：送不合适的人出去8、整体招聘流程二、建团队-如何打造团队1、从P到M的转变2、管理六要素3、团队建设六步曲(1)共同创建(2)注入情感(3)建立团队规则(4)搭建虚拟组织(5)知人善用、辅导沟通(6)团建活动三、拿结果-如何拿结果1、拿结果三步曲(1)定目标(...
• 课程时长 02:43:48学习人数 人 学费 ￥97.8