执行前的思考：“是什么”与“为什么”

2014年5月28日 11时1分 赞(0) 评论(0)
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• 　　执行前的思考：“是什么”与“为什么”(文：陈中来)

  　　正确的执行，是在行动前，先搞清楚“是什么”。不搞清楚“是什么”，往往导致执行方向出现偏差，方向偏差的执行往往就是在错误地坚持着!错误的坚持从小角度、小范围讲：是在给你自己的行动制造泡沫;从中角度、中范围讲：错误的坚持是在给你的组织制造泡沫!从大角度、大范围而言：则是在扼杀你自己生命的价值与厚度，同时，也是在扼杀和阻碍你的企业在成长。因此，执行前，反思、确认“是什么”是执行前的必要动作，《把信送给加西亚》中的罗文不是傻，是大智若愚，他的行动不是无条件的，而是这个条件、这个资源(谁是加西亚)他已经拥有，至于更多的资源，别人也不能更好的提供，只能靠自己!(否则，执行此任务的就不会是他了)!因此，在执行前，没有搞清楚“是什么”就执行那是你的错!

  　　当我们搞清楚“是什么”的时候，我们就完全可以去执行了，而不是纠结于“为什么”。因为“为什么”不是你执行的一部分，同时，“为什么”也未必是你目前能理解的，即使理解也未必认同的!相信黑格尔的一句话“存在即合理”，你的上司既然让你执行，一定也有他的道理，当然，这个道理未必是你现在能理解和认同的，那就给自己一次机会—看到真相的机会，用你正确的执行所创造的结果告诉你自己!

  　　作为执行者，我们也许在没有搞清楚“为什么”之前，不愿意行动，其因素之一是因为你觉得你的上司错了，你担心自己一旦行动，会出现错误的坚持!即使如此，我想，也不要在执行前过多的问“为什么”。因为你很难改变你的上司，你可以用你正确的行动所创造的结果来证明，让他自己意识到他错了，在没有正确的行动前就认为你的上司错了而选择不执行，这同样是你在执行所犯的错误!