课程

供应链之巧解客户“高需求少成本”的困局（3集）
• 课程大纲：一、供应链到底多重要1、供应到需求的变化2、供应链的网络结构3、供应链管理的三大陷阱4、四大核心竞争力二、八步走出供应链管理困局1、供应链网络设计2、分销网络设计3、供应链一体化4、推拉结合策略5、找到源头，控制总成本6、战略联盟，建立好关系7、建立自己的根据地8、信息数据化是基础讲师简介：李金波广东童装产业联盟荣誉顾问，中国工程协会会员，产业咨询学社供应链分社社长，中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员。金波老...
• 课程时长 02:05:18学习人数 人 学费 ￥75.8

数字化下的供应链管理（2集）
• 课程大纲：一、市场需求变化二、供应链网络结构三、企业面临五大问题四、数字化是供应链高效管理的芯片五、数字化管理四大优势六、信息流是神经系统七、数字一体化管理八、找到源头，控制总成本九、数据化让供应链管理有据可依十、DSCM-数据化供应链管理核心讲师简介：李金波广东童装产业联盟荣誉顾问，中国工程协会会员，产业咨询学社供应链分社社长，中国管理科学研究院企业管理创新研究所-学术委员金波老师拥有22年以上服装、箱包行业大型中外企制造企业精...
• 课程时长 00:51:45学习人数 人 学费 ￥38.8

三板斧助你快速提高生产效率（4集）
• 课程大纲：一、有计划才能落实目标1、为什么要有目标2、如何设定生产目标3、制定目标的关键-效率4、如何制定生产计划二、第一板斧：日适时电子看板的运用1、每天三段节点总结2、每小时节点调整3、按节奏时间控制4、电子看板的运用三、第二板斧：周生产计划看板的运用1、周计划目标的公示2、早会的重要性3、掌握早会重点4、周计划看板的运用控制四、第三板斧：月倒计时跟踪看板1、月倒计时看板运用及管控2、总结：实施PDCA3、检查实验结果及奖惩讲...
• 课程时长 01:07:34学习人数 人 学费 ￥39.8

让生产成为利润中心（12集）
• 课程大纲：一、重新寻找利润点1、不同时期对成本的看法2、企业运营的目的3、生产的三大基本要求4、如何增加企业利润5、提升利润的两种方式6、成本：不可控VS可控二、能带给我们什么好处1、SPS流程一体化2、SPS数据目视化3、SPS生产的目的三、如何打造利润中心1、从“心”开始认识浪费(1)过剩的浪费(2)等待的浪费(3)搬运的浪费(4)不良品的浪费(5)动作的浪费2、从“心”开始认识5S3、从“心”开始认识效率4、用“技”实现关注...
• 课程时长 04:18:32学习人数 人 学费 ￥152.8

用全局思维整合供应链，创造利润（10集）
• 课程大纲：一、什么是供应链1、狭义VS广义2、供应链的定义3、供应链的三个流4、认知供应链网络5、供应链“五性”特征6、供应链的推拉系统7、供应链的目的8、供应链管理的定义9、供应链整体盈余10、供应链管理运作领域11、供应链管理三大职能12、供应链管理的目的二、为什么需要全局思维1、企业的铁三角2、复杂度难以控制3、复杂度是供应链管理的大敌4、复杂度是成本的驱动器5、供应链管理现状三、如何运营全局思维1、建立内部客户机制2、产品...
• 课程时长 03:28:03学习人数 人 学费 ￥99.8