涉及的工作很广、但很难有突破怎么办

如果您是总经理，有这样的困惑，解决办法就是建立一套管理的机制，具体的方案，可以通电话，做更多的信息了解，我才能准确地回答您。
• 2014年06月01日 10时22分29秒浏览次数(467)回答人数(2)

如何解决人员流动严重这个问题?

参照淘宝吧
• 2014年06月02日 06时23分53秒浏览次数(599)回答人数(3)

每天如何做好计划，提高工作效率

你好，计划的制定，看似简单，其实需要一整套的体系。比如，A部门的计划是否和B部门的计划是互相关联协同的，还是互相干扰的？因此计划的制定要自上而下。 计划的写法，还应遵循“多快好省”的四大要素，即：内容体量、完成时限、达到标准、成本多少。，另需遵循“多快好省、内容切分、时间切分、外部评价”的原则。
• 2014年05月28日 09时08分56秒浏览次数(580)回答人数(1)