课程

内审员审核技巧-让产品品质得到升华（2集）
• 课程大纲：一、审核总论1、审核分类2、审核方法3、审核原则4、审核声明二、审核实施1、审核时机2、编制审核计划-3、编制内审检查表4、首次会议5、现场审核6、末次会议7、发出不符合报告8、效果验证9、总结报告三、不符合项案例解析1、不符合项判定原则2、20个案例解析讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管...
• 课程时长 00:53:57学习人数 人 学费 ￥28

质量检验的方式和方法
• 课程大纲：一、合理选择检验方式二、检验的分类三、检验批的组成四、批处理五、转移规则六、转移得分七、检验项目多时AQL的选择标准八、检验方法和检验标准书中应明确内容九、质量检验的四个主要功能十、检验站的设置原则十一、首件十二、巡检内容十三、全面特性矩阵图讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市...
• 课程时长 00:44:30学习人数 人 学费 ￥23

打造QCC，实现品质改善（1集）
• 课程大纲：一、QC小组的特性二、确定小组成员三、小团队活动QCC实施报告书四、案例分享：美的空调机安装案例五、案例分享：美的降低两次装机一次下线率讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖专家评审组成员，索尼中国区认定质量评审员，日产训TWI课程认可讲师。曾历任日本三洋(深圳)生产改进部...
• 课程时长 00:37:17学习人数 人 学费 ￥21.8

IE七大手法-提高效率的改善方法（1集）
• 课程大纲：一、防止呆子法(Fool-Proof)--防呆法二、动作改善法(动作经济原则)--动改法三、流程程序法--流程法四、5X5WIH(5X5何法)--五五法五、人机配合法(多动作法)--人机法六、双手操作法--双手法七、工作抽查法--抽查法讲师简介：杨华全国10强生产管理培训咨询专家，中国首批TTT培训师。中国管理研究院精益生产改善特聘教授，北京大学民营经济研究院特聘讲师，香港生产力促进中心特聘精益生产管理顾问，深圳市质量奖...
• 课程时长 00:34:15学习人数 人 学费 ￥22

TPS 丰田精益生产方式（3集）
• 课程大纲：一、精益生产理念1、精益生产的含义2、精益思想的核心(1)消除一切浪费3、精益生产的基本思想(1)零库存的目标(2)快速应对市场4、精益生产的手段(1)只制造能够销售出去的产品(2)只制造高品质的产品(3)只用低成本制造产品5、精益生产方式体系构筑6、精益生产的常用工具二、消除现场八大浪费1、减少搬运浪费(1)改善现场布局(2)现场由松散型转为紧凑型(3)减少空运(4)成套搬运2、减少等待浪费(1)优化生产工序(2)减少...
• 课程时长 01:41:28学习人数 人 学费 ￥58.8

TPM设备维护——提升设备综合效率（4集）
• 课程大纲：一、TPM概论1、什么是TPM2、TPM设备维护体系3、自主保养的范围与观念4、TPM突出以设备为主题的四个“零”5、设备管理三层水准6、生产前后设备维护工作7、设备维护表8、四种设备介绍及相关维护9、故障率曲线图二、设备保养三关键1、设备初期清扫含义2、减少清扫工作的方法3、设备维护的“望闻问切”4、设备润滑工作的实施5、设备润滑管理的八大任务6、OPL介绍7、OPL单店教材编辑11要点8、OPL培训过程中的四个步骤三...
• 课程时长 01:41:55学习人数 人 学费 ￥39.8