作为一个掏钱的人需要精明地决策，决定把钱往那里投最值得，投入多少的金额最恰当，什么时候投入最合适，投入到那些经营者身上最保险。他是一个投资者(股东)。
作为一个玩钱的人需要制造一个经营方针的“梦”去把投资的钱最大价值化，决定把钱花在什么产品、服务、人员的身上最恰当，如何整合这些产品、服务、人员最有效果，如何提供这些产品和服务予市场最有效益，委托那一位管理者最有执行力。他是一个经营决策者(董事)。 作为一个执行人需要把这个“梦”和投资的钱最大价值化成为事实，因此制定相应的计划，并跟踪执行，加以检讨，根据事态的变化再作出相应的对策。他是一个管理者(总经理)。
在我们潮汕地区，似乎大部份的投资者都身兼三职，集投资者、经营者、管理者于一身。既然时代赋予我们如此重大的责任，我们就不得不去了解清楚这三者之间的关系、功能和具体的操作方法。作为一个人，我们提倡心态正面、行为优雅、待人真诚、处事严谨;家庭温暖、工作顺利、社交得体、良朋信任。作为一个总经理的要求就更高了，因为他是一个带兵者，要起到身先士卒的模范作用，只有心态积极才能使团队充满活力，只有行为端正才能起到身教的效果，只有言行一致才能得到下属的信任，只有形象明朗才能信息明确，只有待人真诚才能动感天地(周边的人)…… 以上等等其实都是一些投资者、经营者和管理者不可缺少的基础知识。当企业在幼儿时代的时候，也许这些基础知识的价值都不太明显，但是一旦企业壮大之后，这些基础知识便显得非常重要，好比在一座两层楼的地基上加建十层楼的时候，地基的承受力将威胁着整栋房子的安全，确实没有让我们掉以轻心的理由。 …… …… 在管理顾问的实践中，我发现困扰着管理者的管理问题大多跟“执行力”有关，而管理者却往往认为是下属的素质不高所致，使得问题更加难以解决，甚至成为管理者推卸责任的最好理由
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