怎么才能获取到老板的青睐

去掉打工心态，像老板一样思考问题，像老板一样工作，其实功夫上身之后，谁是老板都不重要。
• 2014年06月25日 04时26分08秒浏览次数(2614)回答人数(22)

如何完善、规划公司培训制度

我给一个客户做的培训手册，目录如下，如何感觉可以，留个地址，可以送给你。 一、人才塑造4S模型... 1 二、培训系统解决方案构建思路... 2 （一）企业生命周期与培训管理策略... 2 （二）分层分类的培训体系构建... 2 （三）培训制度架构设计... 10 1. 总体培训规划制度体系... 10 2. 培训运作管理制度体系... 10 3. 培训资源管理制度体系... 11 4. 培训对象管理制度体系... 12 三、培训工作关键环节之培训需求分析和年度培训计划制定... 12 （一）年度培训计划四大问题... 12 （二）培训需求调查的关键理念... 13 （三）培训需求调查分析... 14 （四）年度培训计划制定... 15 四、充分提高培训成果转化率... 17 （一）目标牵引—与企业发展目标的密切切合... 17 （二）氛围营造—创造良性的内部学习环境... 17 （三）培训实践—培训设计与执行到位... 17 （四）转化—重视培训后成果转化推动... 18 （五）培训的系统性思考 18
• 2014年06月18日 08时54分26秒浏览次数(575)回答人数(4)

员工培训如何引起员工积极参与

我们积极参与的事情只有一种，就是这件事情是我想要的或者感兴趣的，如何将培训做出员工想要的？又让公司的培训费用不白交。前提是找到公司需求与员工需求的公约数，公约数如何找？留个邮箱，可以给你发个我的咨询案例。
• 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(662)回答人数(7)

部门经理能力不行,我该如何是好?

管理是将平凡的人组织起来做不平凡的事情，这是管理的价值。因此，部门经理能力不强，建议你审视管理，在管理方面下功夫。
• 2014年06月28日 14时06分53秒浏览次数(1572)回答人数(10)

说到“管理”，大家首先会想到的是什么？

简单讲：管理是让别人完成任务的艺术，包括：垂直指挥系统、横向联络系统和检查反馈系统，垂直指挥是指政令畅通；横线联络是指流程高效；检查反馈是指数据预警。如果需要详细讲，请给我留言。
• 2014年05月26日 13时48分12秒浏览次数(450)回答人数(3)

一直认为营销就是销售，那么营销到底是不是销售呢？

简单讲：营销=让消费者想买本公司产品+消费者随时随地买得到；销售的功能是让消费者随时随地买得到，因此说“营销”功能大于“销售”的功能。
• 2014年06月02日 21时58分42秒浏览次数(847)回答人数(4)