易生俊

说点

非人力资源经理的人力资源管理

课程背景：部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR主管的职责，而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解...
• 2014年11月27日 9时469秒
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目标管理

目标管理课程背景：到底是有目标才有工作，还是有工作才有目标？目标管理在企业管理过程中能起到什么作用？一个好的目标具有什么样的特征？如何制定一个好的目标？如...
• 2014年11月27日 9时4457秒
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流程设计实务

流程设计实务课程背景：任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。由于经济全球化导致行业...
• 2014年11月27日 9时4149秒
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灵活运用绩效考核结果

绩效评估的目的是要检验团队和岗位目标达成情况与目标正负偏差率，总结经验和教训，分析其原因，为下一步提升绩效打基础、作准备，而不是对团队和个人“秋后算账”。...
• 2014年5月29日 18时515秒
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全员参与绩效管理活动，激励员工主动承担更多的挑战性工作

绩效管理活动不是企业中高层管理者的游戏，而是要让每一位员工都参与其中。从设立战略目标、选择KPI指标、确定KPI指标目标值、制订相应的行动举措和实施方案，...
• 2014年5月29日 18时5036秒
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清晰界定绩效管理分工

绩效管理工作是一个企业非常关键的管理活动，每一个部门都要参与并按公司要求实施绩效管理方案。而在现实工作中，有不少人还认为绩效管理就是人力资源部门的事，就应...
• 2014年5月29日 18时507秒
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科学合理地设计KPI指标及其目标值

设计KPI指标及其目标值要遵循SMART原则，即：（1）Specific：目标要清晰明确。目标只有清晰明确才可以去衡量，否则就会产生偏差或出现南辕北辙之事...
• 2014年5月29日 18时4943秒
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正确理解绩效管理的目的

管理者和员工都必须正确理解绩效管理的目的。绩效管理的终极目的是要促进团队和个体提升工作效率，获得期待的工作效果，实现团队和个体的绩效目标，而不是以约束和惩...
• 2014年5月29日 18时498秒
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运用绩效管理方法助力员工直达优秀和卓越

每一个人都有自己的理想和目标，不管他（她）的理想和目标有多远大或渺小；每一个人都想获得成功、受人尊敬，不管他（她）的想获得成功和受人尊敬的动机是什么。每一...
• 2014年5月29日 18时4828秒
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谁该对流程管理负责？

时下，流程和流程管理成为越来越热门的话题，相当多的企业开始重视流程和流程管理。许多企业不惜投入大量资金安排员工参加流程管理专业培训或者聘请流程专家到公司作...
• 2014年5月29日 18时470秒
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