易生俊

说点

二十一世纪企业面对的管理挑战

新世纪的管理冲击波二十世纪互联网浪潮席卷全球，给人类的工作和生活带来巨大变化。进入二十一世纪，伴随着固定互联网日新月异的发展和移动互联网的逐步成熟，这股浪...
• 2014年5月29日 18时3613秒
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电子商务在中国发展前景探析

当前，讨论电子商务在中国的发展前景问题一直没有停止。有人认为电子商务在中国发展前景一片光明，是一场商务革命。然而，反对者认为发展电子商务不符合中国国情，因...
• 2014年5月29日 18时3458秒
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流程管理解决之道

针对差距和存在的问题，提出如下解决建议：（一）建立定期监控、诊断分析流程制度和流程绩效考核制度根据华南营销业务运作特点，流程管理专员应长期存在并履行归口管...
• 2014年5月29日 18时3254秒
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阻碍公司转型为流程型组织的主要障碍和影响因素

（一）官本位思想严重，没有真正彻底服务业务单位的意识现在，华南营销流程、制度很多，但大都基于控制的思想。职能部门没有按照总经理的要求从“我要你做”转变为“...
• 2014年5月29日 18时2923秒
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阻碍公司转型为流程型组织的主要障碍和影响因素

（一）官本位思想严重，没有真正彻底服务业务单位的意识现在，华南营销流程、制度很多，但大都基于控制的思想。职能部门没有按照总经理的要求从“我要你做”转变为“...
• 2014年5月29日 18时2923秒
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测量至流程型组织的距离

华南营销正在朝流程型组织方向迈进，主要表现在：1、成立流程管理机构。2004年11月，公司正式成立了流程中心，并配备了专职流程管理人员。2、从制度中浮现流...
• 2014年5月29日 18时2840秒
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流程型组织的优点

相较于传统型组织，流程型组织具有以下4个优点：1、揭示了组织内部工作流的走向，使研究者对组织的了解从“黑箱”状态转入到内部剖析。流程浮现一改组织“黑箱”运...
• 2014年5月29日 18时1929秒
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流程型组织的定义

所谓流程型组织，就是以组织的各种流程为基础规划部门职责、设置部门，决定人员的分工，在此基础上建立和完善组织的各项机能。流程型组织强调以企业各级、各类流程为...
• 2014年5月29日 18时1635秒
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打造流程型组织　快速响应市场需求

转型，是快速消费品行业激烈竞争中企业的必选之路。从2005年11月份集团公司董事长一文《转型——风口浪尖的必然选择》广为传播起，集团公司转型工作步入快车道...
• 2014年5月29日 18时1448秒
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从孩子的画中看企业执行力

看儿童的画是一种享受。那一幅幅天真浪漫、自由、随兴而作的作品，让你惊讶于儿童的想象力；看似杂乱无章，但又是如此的自然、协调。6月初看到女儿的一幅作品，让我...
• 2014年5月29日 18时1031秒
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