怎样看待“洗脑式”的培训？

现在不能简单用洗脑式培训，这样的培训终究没有效果。建议要将培训与企业管理有机结合，比如与完善企业制度，改善管理方法相结合，如此，培训才可真正落地。供参考。
• 2014年06月17日 09时54分48秒浏览次数(499)回答人数(3)

员工培训如何引起员工积极参与

1、培训的课程不能引起学员的 反感。2、要讲授学员需要和对学员号帮助的内容。3、老师不能简单说教，而要多用启发。4、要选好老师。5、领导最好不要在场。
• 2014年06月19日 02时43分32秒浏览次数(662)回答人数(7)

怎么更高的提升员工的工作激情

1、要搞清楚员工工作激情背后影响真正的原因。有时不是员工不愿意有激情，可能是企业文化出了问题，课程是老板理念有问题，可能是企业制度有问题，可能是企业中基层管理人员管理有问题。找到根本原因，才好开对药方。2、员工工作激情的 调动不能仅从外往里压，而要从内网外调。3、员工不是看你怎么说的，而是看你怎么做的，领导的行为示范性很重要。供参考。
• 2014年09月14日 03时19分07秒浏览次数(890)回答人数(5)

怎样做一个接地气的培训机构？

1、定位要从简单的课程贩子转变成课程的绩效改善顾问。2、与老师的关系要紧密，选用一些理念正、专业深、重实战的老师结成战略合作伙伴，共同我客户定制有本公司特色的定制课程。3、要加强对自己员工的培训，不能一天叫嚷着给人家做培训，结果自己公司全身是毛病。4、要做定位，不能什么都做。供参考。
• 2014年06月17日 08时39分53秒浏览次数(584)回答人数(5)