怎样做一个接地气的培训机构？

这个难了，当前培训做得好的基本上营销型公司，能炒作炒会包装；培训赚钱的通常给老板培训的，他们才有支付能力且素质不高，鉴别能力有限（指现在）。接地气看接谁了，给干部培训把会场搞嗨，让学员很爽算接地气了。可是老板没看到培训的效果下次掏钱就没那么爽了。务实做你的口碑一定出得来，赚个温饱没有问题。想发玩大，中国现阶段人文素质决定了，不骗不炒不忽优是不行的。
• 2014年06月17日 08时39分53秒浏览次数(584)回答人数(5)

如何处理新老员工的收入与职位关系

因行业而异吧，就基层员工而言，我倒不认为老员工能力会弱。激情嘛，肯定弱了。现在有代表性的问题是老员工心理不平衡自己的工资比新来的高不了多少或现在新进的员工比自己当初高多了。产生不满情绪。短期办法还是引导沟通，长期办法还是要有一整套薪酬体系，让员工进厂就明白，自己在不同阶段的薪酬的变化趋势。
• 2014年05月28日 03时28分43秒浏览次数(540)回答人数(1)

用制度管理公司,还是人情管理?

当然是用制度管理公司，实行制度过程中渗透着人情是管理者该有的修为。比如你处罚了犯错的员工，完了再叫过来谈谈心当属此例。再建议：1、关乎公司命脉的核心团队要多点人情，还有利益；2、直接下级用点人情，因为他们决定了你的管理效率；3、对下级的下级少搞人情，这样会让你的下级无所适从；4、对牛X的人用人情，因为你依赖他不得以，但要注意台后用情，台前更强调制度，这样另人才服气，牛X人才不会被宠坏。总之，制度是企业管理之根本。人情只是管理之手段。
• 2014年06月06日 12时03分12秒浏览次数(961)回答人数(6)

如何开展企业内部规范管理？

1、制度大扫除，该并的并，该删的删、该改的改，多花点时间讨论，搞自己需要可操作的制度；2、流程梳理，流程涉及单位强化理解执行；3、稽核执行，管理者或委派稽核员有效执行稽核，查得出问题、敢查问题、敢报问题。4、要求整改，别给弹性，坚决执行，一杆子插到底。5、持续不断，按以上方法搞6-12个月，能规范的。
• 2014年05月27日 03时12分42秒浏览次数(1594)回答人数(3)

如何督导部属？

通常督导部属主要指的是部属的任务响应过程，思想人品怎么督导咱就不说了。就任务而言你可以：一、例行任务委派检查，省你的力；二、交办任务分段检查，防止过程出错和交付前临时抱佛脚。三、申请任务结果检查，下属自己要做的任务，通常有一定的把控能力,过程可以放松点。说到底，有效督导就得先知道部属状态，才能督导，这是要花时间的。小任务直接约定结果，大任约定好阶段，即阶锻性结果。下属对结果负责，老大对结果跟进负责。
• 2014年05月27日 03时05分24秒浏览次数(857)回答人数(3)

不知如何培育下属？

人选对了，就把传帮带落到实处；操作层面让下属多动手干，容忍和预留出错空间,思维层面的让下属先想先说，上司再指导。
• 2014年05月27日 02时52分23秒浏览次数(907)回答人数(2)