怎样称得上一个合格的中层管理者呢？

对管理者全面的阐述太多书籍资讯中都有。我认为能完成预定结果就是好的管理者了。中层管理者嘛，对上能帮上级解决问题，不让上级为你操心，对下凝聚员工，带出一支有战斗力的队伍就足以合格了！
• 2014年06月03日 09时27分57秒浏览次数(586)回答人数(5)

为什么现实中大量存在三流管理者管理一流员工这种现象？

不同意这种说法，如果你强烈的认为是这样，可能有偏见了。因为对“流”的评价是没有标准的。各自站在不同的角度得出来的评价差异性是很大的。
• 2014年07月18日 08时13分37秒浏览次数(1049)回答人数(6)

都说流程管理需要一个好流程的标准，那么好流程的标准是什么？

简单促高效、可控防差差、适宜可操作！非要讲标准也就只能是这些软件标准了。流程设计和优化前对过程的实际运行和把控是流程质量最重要的环境。所以从这个意义上说好流程永远来自于企业内部。
• 2014年06月01日 09时42分07秒浏览次数(1305)回答人数(12)

如何从根源上解决员工积极性问题？

当然是要有一套持续激励员工的体系，这属于公司层面要解决的，文化活动、奖惩制度、沟通分享等。有优秀上进的管理者，下属的积极性与其老大有着很直接的关系，管理者的人格魅力和员工状态的管控是至关重要的。说简单点,消极的管理者不可能带出积极的员。但不管是什么措施，根源的理解决不可理解成一劳永逸，激励必须是持续的过程
• 2014年06月18日 14时30分35秒浏览次数(1274)回答人数(8)

如何留住高素质员工

员工留不留下来是由市场决定的，不然怎么会有人才市场了。留住人才的说法显得很被动，有些许无奈。其实企业是应该创造人才吸引优势才对。这就成了主动行为了。该怎么做了：1、强势吸引法，牛X的企业可以提供各方面优于同行的条件给员，这个不具有控讨性，因为大部分不是这样的企业；2、差异化平衡法，如工资底点，福利能不能好点，住宿环境能不能好点，还不行，管理者人情味，文化舒适度总得搞好点吧，总得有两条理由让员工去说服自己吧；3、愿景法,叫忽悠法也行，告诉员工现在什么没有,将来有很多,你能让员工相信，他们就留得下来。
• 2014年06月02日 02时36分06秒浏览次数(541)回答人数(4)

老板常以亲切态度对待员工有无敝处？

如果这是老板的性格，不容置疑；如果老板是装的，且能一以贯之，无可厚非。管理和经营企业重点不在于对员工表面的态度。而原则、公平、持续才是维持领导者者人格魅力的基础。
• 2014年06月19日 06时35分47秒浏览次数(717)回答人数(8)