生产过程中出现的浪费该怎么解决？

1、事前控制，制定浪费标准，层层划定责任；根据浪费执行奖罚措施；2、事中控制，过程需要监督，建立监督机制，异常浪费快速反馈机制；事后控制：总结分析浪费改善方案,制订新的浪费降低目标
• 2014年07月16日 06时44分10秒浏览次数(731)回答人数(2)

仓库货物囤积过多，该如何处理？

补充，主要指存在保存期的货物，黄金等另当别论
• 2014年07月16日 06时27分32秒浏览次数(565)回答人数(3)

仓库货物囤积过多，该如何处理？

1、列出清单；2、分出呆滞程度；3、制订让价处理政策；4、敢紧卖，那怕是让价
• 2014年07月16日 06时27分32秒浏览次数(565)回答人数(3)

品质管理

升职源于优秀；优秀源于领导或上级评价；评价源于公司的考核标准或领导的识人观感。所以，升职前弄清楚企业的用人文化和领导的期望是第一步,第二就是满足！
• 2014年07月16日 12时16分52秒浏览次数(657)回答人数(3)

工厂浪费很严重怎么办？

先将认为存在浪费的事项列出清单，针对具体浪费项目制订对有效办法（邀请相关人员讨论）。这个活儿一定要做细。根据实情制订控制措施。常见的办法通常：提前预算法，如防护品,规定用量,节约有奖；过程监督法：上级领导或稽核员对现场作业情况进行监督，比如乱倒饭，有保安监督等，生产过程同理；结果查统计法：如合格率计算,领多少料,干出多少成品,一算便知。不管怎么搞，找到浪费源是前提，过程有人跟进是关键，事后有追踪是改善。
• 2014年06月05日 01时26分26秒浏览次数(500)回答人数(1)

都说流程管理需要一个好流程的标准，那么好流程的标准是什么？

简单促高效、可控防差差、适宜可操作！非要讲标准也就只能是这些软件标准了。流程设计和优化前对过程的实际运行和把控是流程质量最重要的环境。所以从这个意义上说好流程永远来自于企业内部。
• 2014年06月01日 09时42分07秒浏览次数(1305)回答人数(12)