如何解决企业里“挟天子以令诸侯”的难题？

如果只是变革的阻力，还够不上挟天子以令诸侯。我见过最严重的挟天子以令诸侯的人是可以控制老板的思维和决策的人。老板敬他、畏他、迷他！面对这种情况如果你份量够可以直抒己见，把老板拉回到公正立场上来，再制订规则进行制衡。份量不够就认了，要嘛服从要嘛走路。 如果只是改革的阻力，关键看老板的态度，老板不敢、不想让盯子户改，找个该盯子户可以不改的理由以服众，绕过他，其它人照改就行了。如果老板坚定的要所有人都改革，发动群众施加压力，争取老板支持，形成改革之势不可违的局面。再牛B的人也硬不过大势的。
• 2014年07月16日 11时50分56秒浏览次数(784)回答人数(5)

怎样才能够凝聚团队？

1、战略上要有符合团队的共同愿景和具体目标；2、战术上自身有服众的人格魅力
• 2014年07月16日 06时16分26秒浏览次数(507)回答人数(2)

如何有效的管理人员

机制、监督缺一不可，当然，公司平台的吸引力也是硬道理。
• 2014年06月26日 06时34分15秒浏览次数(616)回答人数(4)

如何从根源上解决员工积极性问题？

当然是要有一套持续激励员工的体系，这属于公司层面要解决的，文化活动、奖惩制度、沟通分享等。有优秀上进的管理者，下属的积极性与其老大有着很直接的关系，管理者的人格魅力和员工状态的管控是至关重要的。说简单点,消极的管理者不可能带出积极的员。但不管是什么措施，根源的理解决不可理解成一劳永逸，激励必须是持续的过程
• 2014年06月18日 14时30分35秒浏览次数(1274)回答人数(8)

为什么很多企业都没有做到人尽其才，才尽其用？

这只是个相对说法，不是很多企业，而是所有企业都做不到人尽其才，才尽其用？这方面想做得好点还是可以的，前提一定要了解企业的管理状态，即哪些岗位需要哪些“才"，二是有能力过滤甄别职员具备何种“才”。
• 2014年05月31日 05时28分37秒浏览次数(455)回答人数(2)

你是喜欢伯乐相马，还是赛场赛马？为什么？

先相马 再赛马 因为相马就是选优 赛马就是争先
• 2014年06月19日 03时03分31秒浏览次数(562)回答人数(4)