企业软实力是否比硬实力重要？

二者同等重要，不可偏废。企业只有软硬实力结合才能支撑竞争力。硬实力是基础，软实力是手段。
• 2014年08月09日 00时46分21秒浏览次数(731)回答人数(5)

中层领导是要向高层领导汇报好呢，还是直接来跟总裁汇报呢？

正常工作围内必须按层级来，越级乱套，特殊的、涉及公司重大利又有着高度机密的事可以越级。
• 2014年08月08日 06时00分00秒浏览次数(901)回答人数(3)

CEO独掌大权是好是坏？

人对可以用权发挥充分的作用，人不对权也可以把事办得更坏。
• 2014年08月08日 05时54分41秒浏览次数(636)回答人数(2)

如何提升领导力和管理水平？

领导力\管理水平都具有一定的抽象性，难以用标准完全去量化它的高低。参考的维度无非是：1、结果导向，即能够带动团队完成即定目标，战略实现。2、状态导向：团队积极性和执行响应有力，管理、领导者可以做到一呼百应。实现这种“力”通常靠：1、基本的管理方法和技巧；2、读懂企业环境和下属人文特色；3、自身的人格魅力，强大的影响力。总体来说，艺术与科字相结合促成领导能力和管理水平。规律上来说，管人艺术多点，管事科学成分多点。
• 2014年10月28日 08时55分12秒浏览次数(813)回答人数(5)

下属独当一面，但有些懒惰，该怎么办？

独当一面代表的是他的能力。懒惰的评判通常体现为执行过程的状态与任务交付的质量。过程的状态通常表现为做事拖拉，不催不做等行为。可以通过时间结点强化和工作跟进来增加其压力，挤压其懒惰的空间。任务响应的结果则应该在下达任务时明确接收标准，交付不达标则严厉惩戒批评。说起来也就是执行不力的问题。我们现在的解决方案是用一套小执行跟进系统解决执行不力的问题，三种任务（交办、例行、主动改善）均强化时间结点，系统自动评分，按月自动统计任务，自动算出得分率和对应绩效奖。执行者会有高度的紧张感。谁在裸泳一目了然。
• 2014年08月08日 03时40分15秒浏览次数(1058)回答人数(3)

如何获得区域代理权？

转型关键是看你掌握的资源优势了，企业转型通常是经营吃力而转或更高追求而转。ZF升级这个提法有些不妥，任何行业都有干到顶级的企业。除非市场需求灭绝。
• 2014年07月16日 07时39分41秒浏览次数(503)回答人数(2)